走进韩国

第一部促进创新才能搞活韩国经济

第一章为什么重谈创新

第二章改变经济体制，韩国才能生存

第二部眼前所见的并不是全部

第三章处于“夹缝”困境中的韩国

第四章无形资产更加重要

第五章国家研发体系没有发挥相应的作用

第六章拥有标准的国家才能占领市场

第七章三星和LG也曾在专利纠纷中输过

第八章缺乏创新人才

第九章缺乏创新的服务产业

第十章陷入死亡之谷的韩国风险企业

第十一章韩国的硅谷怎么样呢

第十二章无法支持创新的政府政策

第十三章阻碍企业发展步伐的调控政策

第三部诊治韩国经济的七种方案

第十四章跨入发达国家的门槛

第十五章绩优全球化企业引领国家成长

第十六章寻找新的创新机会

第十七章应给创新补偿

第十八章与专利怪客战斗的矛和盾

第十九章人才就是未来的竞争力

第二十章引导公共政策成功实施

第二十一章重新建立韩国的创新体系

前言

2007年4月，经过持续14个月的韩美自由贸易协议(FTA)的谈判，韩国即将进入市场一体化的时代。对于FTA谈判结果，半数以上的韩国国民给予肯定的评价，部分专家还开始展望3万美元GDP的时代即将到来。但是也有不少人表示出担忧，认为F2、A有可能会恶化劳工关系并增加贸易逆差，进而会导致韩国面临严重的经济危机。

显而易见的是，韩国经济要想在FTA时代生存下来，就要摒弃现在的尾随发达国家的模仿者战略。韩国企业到现在还仍然习惯于担任模仿别人的“快速模仿者”角色，而不去创造新事物。无论在新型产品或服务的开发，还是在工作过程、商务模式或经营系统方面，均缺乏在全球化环境中创造与众不同的新附加值的创造性的活动。而且韩国的创新运动由企业、大学和政府等各自开展，不同领域之间缺乏通过相互合作而创造出新价值的尝试。

对于制造业来说，韩国和发达国家的技术差距并没有缩小，而中国跟进的步伐也日益加快。金融、通信、教育、医疗等服务产业在全球化过程中也没有确保具有优势的竞争力。如果韩国的经济、社会的所有主体不通过有意义的创新来克服这些问题，即便拥有世界第11位的竞争力和达到全球第10位的研发投资金额，也无法进入发达国家之列。

如果将来韩国仍然故步自封，墨守过去的战略，不但无法超越用共性技术武装起来的美国和日本，更会被以劳动力和价格竞争力为武器的金砖四国(BRICs)超越。特别是签订FTA、开放和统一市场之后，一直以来保护韩国企业的保护伞将会消失，而不愿扩大投资的保守型企业和内需型企业等不少企业将会失去竞争力。

面对20年来停滞不前的经济，韩国的首要任务是要为它注入活力和成长的动力。根据。IBM分析的结果，1990年以后的20年中，韩国的GDP排名一直停留在第11位。人均GDP在10多年来也是一直原地踏步。

IBM以创新的视角来关注这些令韩国经济停滞的原因。创新需要在经济和社会上能够创造新的附加值。仅仅用技术发明或过程的改变是不能成就创新的。只有技术发明和经济洞察力结合在一起，才能创造出与众不同的全新价值，成功实施真正的创新。特别是随着广泛应用发达的信息通讯技术，人与人之间通过全球网络随时随地快速联络，如今的创新需要更加开放的平台和各主体间更加密切的合作。从这些方面来看，韩国社会开展的创新活动还需要在多个层次上加以改进。

这本充满作者心血的著作，用创新的观点来审视了韩国的经济和社会。全书主要由以下几个部分组成：

◎第一部分提出总的问题，提出了创新的重要性并诊断了韩国经济改革活动中存在的问题

◎第二部分针对提出的问题，揭示出产生问题的主要原因，并且分析其结果，揭示了韩国企业创新战略的局限性、创造和运用无形资产的不足之处、服务产业的落后、风险和创新集群的不成熟和关于政府政策及调控的问题

◎第三部分提出了解决这些问题的7种建议，并指出了创新战略的方向和寻找创新机会的新视角、获得共性技术和国际标准的方案、与专利怪客的较量、解决创新人才不足的方案、公共政策上的企业创新活动支持方案等

本书的出版得到了很多人的帮助。首先向韩国经济新闻社的申祥闵社长和价值革新研究所的全颖雪所长表示深深的谢意。他们全力支持本书并提供出版和策划文案等。其次，感谢在项目早期，给国家创新这一陌生的领域给予很多建议的科学技术政策研究院的严美婷、宋维祯、李光镐、姜熙宗博士和对书稿审阅提供帮助的延世大学权具赫教授。同时还要感谢国内外IBM咨询师们，为本书提供撰写框架，直到最终成书付出了很多努力。此外还要感谢国内外主要大学、研究所的专家，他们搜集并提供资料来协助撰写本报告书。最后还要感谢自始至终为书的出版倾尽全力的所有韩经商务出版社的员工。

总之，希望本书能为韩国的经济改革贡献绵薄之力，让韩国的经济能够融人全球化，通过合作加快创新，增强国家竞争力，从而迎接FTA市场一体化时代。

韩国IBM代表理事

李辉成

　　本书用创新的观点来审视了韩国的经济和社会。全书主要由以下几个部分组成：第一部分提出总的问题，提出了创新的重要性并诊断了韩国经济改革活动中存在的问题；第二部分针对提出的问题，揭示出产生问题的主要原因，并且分析其结果，揭示了韩国企业创新战略的局限性、创造和运用无形资产的不足之处、服务产业的落后、风险和创新集群的不成熟和关于政府政策及调控的问题；第三部分提出了解决这些问题的7种建议，并指出了创新战略的方向和寻找创新机会的新视角、获得共性技术和国际标准的方案、与专利怪客的较量、解决创新人才不足的方案、公共政策上的企业创新活动支持方案等。　　经济持续快速增长的韩国即将进入人均国内生产总值(GDP)20000美元的时代但是从国内生产总值(GDP)排序上看，韩国的位置在20年间一直停滞不前。在这《走进韩国》中，IBM不仅诊断韩国经济的停滞原因，而且提出了解决方案。IBM认为如果韩国不努力创新，必将受到后进国家的超越和先进国家的牵制，在价格和非价格竞争力方面都会落后，从而很难摆脱“夹缝”的状态。【作者简介】　　IBM是世界最大的软件、硬件、咨询、服务公司之一。它为客户提供综合解决商务问题的专业方案和基础方案。　　IBM公司作为著名的全球综合性跨国公司，在全世界170个国家中拥有36万名员工。并且凭借IBM研究所的领先技术和引领行业发展的硬件和软件解决方案以及透彻的经济洞察力，支持和协助客户的创新和成长。　　IBM全球商务服务作为IBM旗下的咨询机构，于2002年10月并购普华永道咨询公司之后，成为了世界最大的咨询机构。现在拥有全世界约10万人的咨询师和专业人才。目前IBM在不同产业领域树立了它的经营理念领导地位，提供从建立策略到客户管理、供应链管理、财务及人事管理、技术解决方案的开发、实现、应用外包等全套咨询服务。

IBM是世界最大的软件、硬件、咨询、服务公司之一。它为客户提供综合解决商务问题的专业方案和基础方案。　　IBM公司作为著名的全球综合性跨国公司，在全世界170个国家中拥有36万名员工。并且凭借IBM研究所的领先技术和引领行业发展的硬件和软件解决方案以及透彻的经济洞察力，支持和协助客户的创新和成长。　　IBM全球商务服务作为IBM旗下的咨询机构，于2002年10月并购普华永道咨询公司之后，成为了世界最大的咨询机构。现在拥有全世界约10万人的咨询师和专业人才。目前IBM在不同产业领域树立了它的经营理念领导地位，提供从建立策略到客户管理、供应链管理、财务及人事管理、技术解决方案的开发、实现、应用外包等全套咨询服务。