发现利润区

序言Ⅲ前言Ⅳ第一部分 在变化的经营环境中取胜 第一章 市场份额已经过时 第二章 以客户为中心的企业设计 第三章 利润如何产生第二部分 创新者及其成功的案例 第四章 杰克·韦尔奇——为客户提供解决方案的企业设计 第五章 三个管理者的故事——平凡人物的企业 第六章 尼古拉斯·G·哈耶克——产品金字塔型的企业设计 第七章 罗伯特·郭思达——管理价值链企业设计 第八章 查尔斯·施瓦布——配电盘式企业设计 第九章 安迪·格鲁夫——领先两步的企业设计 第十章 迈克尔·艾斯纳——利润乘数型企业设计 第十一章 乔治·哈特索珀罗斯——分析型企业设计 第十二章 珀西·巴尼维克——全球专家网络型企业设计 第十三章 比尔·盖茨——创建行业标准的企业设计第三部分 利润区手册 第十四章 利润区手册 第十五章 利润区手册 附录1 企业设计 附录2 企业设计与公司市场价值 附录3 在中国市场实现价值增长

本书创造性地引进了一组新的观念，揭开了企业赢利的奥秘，即高额利润是如何以及为何产生的。书中探讨了创新者们使用的多种赢利模式，并深入12家当今最成功的企业内部，分析他们的利润策略，研究他们在产品市场和资本市场的成功，了解他们如何做出深思熟虑、清醒、合理的企业设计方案。

公司的核心是产生利润，这是对企业经济活动最简约的描述。本书中提到的利润区，指的是为公司带来高额利润——不是平均利润，不是周期变化的利润，也不是短期的利润——的领域。在利润区之内，持续和高额的利润将为公司带来巨大的价值。