员工执行力提升对话录

案例一如何推行绩效考核——BJH公司推行绩效考核案例介绍

一、进驻前企业的状况

二、第一层觉知：核心考核目标和考核方案的确定

三、第二层觉知：核心指标分解为各部门的考核指标及

基础数据的确认

四、第三层觉知：考核方式和方案的确定

五、第四层觉知：帮助企业管理人员达成考核数据

六、第五层觉知：考核的频繁调整

七、第六层觉知：绩效考核方案的确定

八、变革前后数据变化与变革的效果

案例二推行绩效考核——HW公司推行工资改革和绩效考核案例介绍

一、进驻前公司状况

二、第一层觉知：工资结构调整

三、第二层觉知：岗位职责制订

四、第三层觉知：关键指标的分解与模拟计算

五、第四层觉知：绩效考核部门的选定

六、第五层觉知：生产三部绩效考核方案

七、第六层觉知：确定绩效考核流程图

八、第七层觉知：生产三部绩效考核案例的讲解

九、第八层觉知：绩效考核工资的确定

十、第九层觉知：考核结果的宣传

十一、第十层觉知：“三定卡”的执行

十二、变革前后数据变化与感悟

案例三妲何推行酬薪福利改革——HJ公司推行酬薪福利改革案例介绍

一、进驻前企业的状况

二、第一层觉知：公司与部门级组织结构建设

三、第二层觉知：各部门运作流程建设

四、第三层觉知：岗位结构分析

五、第四层觉知：职级评鉴

六、第五层觉知：薪级评鉴

七、第六层觉知：局部试行或演算

八、实施过程中的问题

九、项目综合数据变化与总结

案例四如何提高企业执行力——SC公司推行横向问责案例介绍

一、企业简介

二、第一层觉知：公司整体执行力分析

三、第二层觉知：寻找失控点，找出问题，制订标准

四、第三层觉知：流程文件标准的宣贯

五、第四层觉知：横向问责推行前的宣贯

六、第五层觉知：明确横向问责标准

七、第六层觉知：推行横向问责的调动动作

八、第七层觉知：横向问责推行过程中的问题

九、变革前后数据变化与感悟

案例五如何提高执行力——XN公司稽核模式的建立

一、进驻前企业情况

二、第一层觉知：执行力情况调查

三、第二层觉知：稽核团队的建立

四、第三层觉知：稽核人员的培训

五、第四层觉知：稽核动作开展前的排查与准备

六、第五层觉知：稽核过程中的具体动作

七、第六层觉知：对稽核结果的运用

八、第七层觉知：召开案例分析会

九、第八层觉知：对稽核员的考核

十、变革后的数据变化

《欧博工厂案例3员工执行力提升对话录》由中华工商联合出版社出版。《欧博工厂案例3员工执行力提升对话录》为人员管控模块，共5个案例。前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题，从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题，从横向问责机制及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。【作者简介】曾伟，案例点评专家。 广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。著有《领导管人流程管事》《老板的革命》《企业的革命》《管理是项笨功夫》《解脱》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制从书”等。他所创立的“管理心法”被企业界称为打造团队、改造人心的神奇之法。曾子豪，案例陈述专家。 欧博企业管理研究所副总经理，高级管理咨询师，曾任欧博稽核部经理，负责欧博同期开展的40余个项目的策划、跟进、管理工作；擅长工厂生产计划和生产现场管理、改善策划；曾参与东鹏陶瓷、箭牌卫浴等大型项目运作，获得客户的高度认可。