项目经理到执行官修炼之道

第1章 为什么要进行组合管理

1.1 项目经理职业发展的需要

1.2 企业发展对组合管理的要求

1.3 小结

第2章 什么是组合管理

2.1 业务战略规划、IT战略规划和组合管理的关系

2.2 组合管理方法概览

2.2.1 组合管理概览之战略管理

2.2.2 组合管理概览之基本管理过程

2.2.3 组合管理概览之管理目标

2.3 组合管理的决策模型

2.3.1 组合管理的决策标准

2.3.2 决策标准的评价方法

2.3.3 组合管理的决策模型

2.4 项目组合管理和产品组合管理

2.5 小结

第3章 项目组合管理概述

3.1 什么是项目组合管理

3.1.1 项目组合管理的组织环境

3.1.2 项目管理、项目群管理和项目组合管理的区别与联系

3.2 项目组合治理

3.2.1 项目组合治理基本要素：职责链条

3.2.2 项目组合治理基本要素：方针策略

3.2.3 项目组合治理基本要素：控制机制

3.2.4 项目组合治理基本要素：评测方法

3.2.5 项目组合治理基本要素：沟通

3.3 小结

第4章 深入了解项目组合管理

4.1 项目组合管理案例说明

4.2 案例中的关键项目组合治理决策

4.3 建立基本项目组合治理框架

4.4 项目组合定义

4.4.1 项目组合标识组件

4.4.2 项目组合分类组件

4.4.3 项目组合评价组件

4.4.4 项目组合选择组件

4.5 项目组合开发

4.5.1 划分组件优先级

4.5.2 项目组合平衡

4.5.3 项目组合组件授权

4.5.4 项目组合开发阶段的风险管理

4.6 项目组合的执行与监控

4.6.1 监控组合风险

4.6.2 沟通组合调整

4.6.3 复审和报告组合绩效

4.6.4 监控业务战略变更

4.7 小结

第5章 产品组合管理概述

5.1 业界现状

5.2 主要目标

5.3 流程概览

5.4 改进产品组合管理的维度和最佳实践

5.5 小结

第6章 深入了解产品组合管理

6.1 角色和人员

6.2 市场管理

6.2.1 企业战略、市场管理和组合管理

6.2.2 组合分析和增长战略

6.2.3 市场细分

6.2.4 竞争分析

6.3 创意管理

6.3.1 创意信息模版

6.3.2 可行性调查

6.4 组合管理之产品提议分析和排优

6.4.1 商业案例

6.4.2 产品提议的排优

6.5 组合管理之组合评审及产品开发

6.5.1 评审资源配置

6.5.2 考察组合平衡

6.5.3 展现多个维度的平衡

6.5.4 审视单个产品

6.6 产品管理

6.6.1 需求分析

6.6.2 价值分析

6.6.3 路线图的意义

6.6.4 产品路标的具体组织策略

6.7 项目集管理

6.8 小结

第7章 IBM的组合管理之道

7.1 软件经济学

7.2 IBM下一代PPM解决方案概览

7.2.1 Jazz平台的意义

7.2.2 解决方案组成

7.3 组合管理之前--企业架构

7.4 IT组合管理

7.4.1 概览

7.4.2 应用系统差距分析

7.4.3 项目和系统的价值实现

7.5 产品组合管理

7.6 产品管理

7.7 组合执行--IBM Rational系统和软件交付平台

7.8 绩效管理

7.9 小结

附录 术语表

参考文献

人生是所有决策的积累。每个人的现在由原来的各种决策积累形成，而未来则取决于今后的各种选择。因此，智慧的人生源于智慧的决策。面对复杂多变的商业环境，“善弈者谋势，不善弈者谋子”，智慧的管理者如何基于全面的感知进行各种智慧的决策，确保"做正确的事"，这便是本书所要解决的问题。本书主要向读者讲述智慧的决策方法。书中以图解的方式向读者详细阐述了什么是组合管理、什么是项目组合管理和产品组合管理，并通过案例向读者展示了如何在企业中开展项目组合管理和产品组合管理实践，探讨从项目经理到执行官的修炼之道，以及组合管理对项目经理职业发展的重要作用。同时，本书结合IBM组合管理的最佳实践，采用理论和实践相结合的方法，通过案例向读者完整地展现了组合管理方法的全景图，让读者在具体的案例分析过程中掌握相应的项目组合管理和产品组合管理方法，带给读者轻松愉快的阅读体验。 适合阅读本书的读者为进行企业业务决策的CIO、CTO、业务部门的执行官和组合管理人员，关注企业项目级项目管理的项目组合管理人员、项目集管理人员和项目经理，关注企业级产品管理策略的产品经理，所有想要在项目管理和产品管理领域有所发展的爱好者。

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