绝对竞争优势

第一部分　什么是压倒性竞争优势　　第1章　什么是压倒性竞争优势　　第2章　压倒性优势包含哪些成分　第二部分　创造压倒性竞争优势　　第3章　应用压倒性优势制定商业计划　　第4章　如何组装压倒性优势 　第5章　商业计划书摘要　　第6章　客户需求和商机 　第7章　新兴企业的战略思维　　第8章　专注：集中企业资源　　第9章　战略类型　　第10章　市场营销　　第10章　销售　　第12章　业务发展　　第13章　战略伙伴

第一部分　什么是压倒性竞争优势　　第1章　什么是压倒性竞争优势　　第2章　压倒性优势包含哪些成分　第二部分　创造压倒性竞争优势　　第3章　应用压倒性优势制定商业计划　　第4章　如何组装压倒性优势 　第5章　商业计划书摘要　　第6章　客户需求和商机 　第7章　新兴企业的战略思维　　第8章　专注：集中企业资源　　第9章　战略类型　　第10章　市场营销　　第10章　销售　　第12章　业务发展　　第13章　战略伙伴　　第14章　客户支持　　第15章　工程技术　　第16章　法律和知识产权　　第17章　生产、外包和网上业务　　第18章　信息服务　　第19章　管理和核心员工　　第20章　办公设施与行政管理　第21章　财务规划　　第22章　估值和所有权　第三部分　应用压倒性竞争优势　　第23章　在科技变革浪潮中冲浪　　第24章　成为世界一流　　第25章　了解风险投资公司 　第26章　大型企业应用压倒性优势　　第27章　结论和挑战　附录 商业计划大纲　译者后序

本书开篇以思科为例，介绍一种抢在竞争对手之前建立绝对优势的模式：将不擅长的业务外包出去，专注于使你卓尔不群的核心业务，并将其打造成独特的无法复制的核心优势。内希姆运用咨询工作中积累的大量案例，结合上述准则及其他元素，清晰地展现如何通过市场营销、销售、技术和运营等打造绝对竞争优势。

    使宝马和奔驰经久不衰，使谷歌、亚马逊、思科成为巨无霸。
    大部分管理书籍只围绕一个点打转，而内希姆思路清晰地带领你一步步将创意转化为伟大的商业成就。

　　　　　　　　　　　　　　　——《品牌的起源》作者艾尔·赖斯 

    精辟地囊括了成为世界一流企业的要点、工具、技能。

　　　　　　　　　　　　　　　——《创业的艺术》作者盖伊·川崎 

    我在课程中将此书列为参考读物，发现它对学生理解企业的竞争优势十分有帮助。我准备将其列为必读书。

　　　　　　　　　　　　——爱丁堡大学教授迈克尔·克劳斯 

    绝对竞争优势理论并不仅仅对CEO们有帮助。阅读了这本书后，我感觉自己处理学习、生活和工作的方式都焕然一新。

　　　　　　　　　　　　　　——亚马逊书店网友评论

　 思科拥有销售上的绝对竞争优势；
    新加坡航空公司拥有服务上的绝对竞争优势；
    英特尔拥有技术研发上的绝对竞争优势；
    奔驰拥有品牌上的绝对竞争优势；

    那么，你的绝对竞争优势是什么？在100 0000个创意中，能获得风险投资的不到600个，最终能实现首次公开募股的只有6个。在内希姆的指导下，你的企业有望成为那6个中的1个。


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