重返问题现场

第一章 死胡同

没有达到目标，疑惑重重

不安沉不住气的眼睛

远见之难

一把手管理者的责任

寻找有骨气的员工

愤怒的中层力量

40岁的经营老手

新对策

培养人才

经营笔记1 经营能力的危机

第二章 举白旗

喜悦的开始

危机的开始

风险游戏

撤退的劝告

举白旗

废弃物的价值

谁去最前线

自己定规则

我的地盘

烧掉吊桥

失败的代价

经营笔记2 经营者变身和组织变化

第三章 混沌的世界

值得信赖的三人组

玻璃工艺品

零散的组织

夜间行车

“好像”是什么

与长期战略之间的矛盾

经营笔记3 美国的自我毁灭和复活

第四章 归零

按钮在哪里

做好觉悟

要走到哪一步

爱面子

think big

商业就是电视剧

持续改善

一年的成果

设计部部长直江次郎的独白

经营笔记4 让经营富有故事性

第五章 为成功努力

金钱的味道

调整战略

摆脱杂货店

要重蹈覆辙吗？

战略原型

有哪些选项

新的价值观

过于集中？

1000倍的革新

第二阶段的展望

新挑战

面对挑战不妥协

经营笔记5 培养经营能力的过程

第六章 试炼之谷

新销售部长

町田的愤怒

力量平衡的破坏

过去亡灵的逆袭

静电噼里啪啦

町田辞职的想法

不信任感

欺骗的谎言

最后的杀气

等待、等待、等待

财津财津的独白

无风发展期

穿过隧道

伊达阳介的独白

经营笔记6 战略领导的弱点

第七章 飞翔之时

不了解的技术

新材料

新威胁

大西洋城

换谁来

决断

积极的战斗准备

最合适的合作伙伴是谁

只能前进

进一步前进

努力获得回报

伊达阳介的独白

经营笔记7 成功的剧本

第八章 最后的关卡

骄傲起来

周围的担心

扩大

财津的震怒

审视自己

伊达阳介的独白

年轻的勋章

佛祖与孙悟空

结束语

文库版后记

经营力是成功的企业领导者必需的能力。要拥有这种能力，除了领导者自身的性格等因素外，还需要后天的学习及经验积累。那么，应该如何培养具有经营能力的领导者？在转变为具有全局意识的领导者之前，企业经营者需要经历怎样的历练？如何组建经营团队？如何处理反对意见？如何打造简单高效的组织结构？
　　《重返问题现场·经营篇》为“重返问题现场”系列图书的第二部，作者三枝匡延续之前的小说体风格，讲述了一个由中层管理者进阶而来的企业领导者伊达，重振陷入经营困境的企业，并最终蜕变成为一名成功的企业领导者的全过程。书中对伊达经历的心路变化以及经营实践中的问题解决步骤进行了生动描述，每章之后的经营笔记部分，作者则结合自身的经验，对相关问题进行了解读。
　　读者对象企业经营者，创业者，企业各级管理层，职场白领，以及其他财经读者。

1.日本企业经典管理系列书，畅销50余万册，中国大陆第一次引进；
　　2.三枝匡，被誉为“日本企业再造王”，曾扶助多家濒死企业化解危机，走上正轨，是日本管理小说的开创者及集大成者；
　　3.小说体行文，无理论说教，现场带入感佳，轻松读，深入学，看过即用；
　　4.系列书内容逐步深入，1个精彩绝伦的故事，说清管理3大核心问题，演绎128个关键管理细节。