项目管理办公室解决方案

项目管理办公室解决方案

(美) 克劳福德 (Crawford,J.K.) , 著

出版社:电子工业出版社

年代:2008

定价:32.0

书籍简介:

本书围绕着执行管理层、项目办公室总监、项目经理的经理和项目经理四个重要层次的管理者,详细论述了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。通过了解项目办公室的背景,以及它与项目管理成熟度和项目组合管理的联系,对组织做出快速评估,指导企业组建有效而适宜的项目管理办公室,从而从整体上提高项目和项目经理的绩效,并领导项目知识在整个公司文化中的传播。

书籍目录:

第1章项目办公室的概念

早期发展

一种进化的结构

项目办公室为什么越来越重要

失败:唤醒的警钟

失败:一种学习的经历

执行项目办公室的挑战

文化变革

目标:迅速得到成果

管理层提示清单

论题

第2章开始关口:评估你的现状

成熟度与项目办公室

预先评定

成熟度评估的基线

问题与风险的确定

差距分析

结论

论题

第3章项目办公室基本原理、组织结构和职能

逐步发展中的企业

项目组织结构

项目办公室级别

项目办公室的职能

软件工具

过程、标准和方法论

培训

咨询与指导

项目经理

项目办公室的整合

第4章参与者角色定义

高级管理层角色

确定高级管理层发起人

管理层的参与:项目办公室指导委员会

人员配备要求

战略项目办公室总监

项目经理

项目团队

两个引以为戒的故事

第5章项目办公室计划编制、准备及战略

项目章程:根据目标达成一致

目标与里程碑:通往终点的路线图

利用差距分析设定里程碑

短期与长期目标交付价值

执行策略

在组织中部署项目管理文化的10项关键成功因素

失败的5种方式

衡量成功:如何知道目标已实现

最佳实践:沟通

如何选择项目办公室指导委员会

项目办公室的增值策略:停止失控的项目

真实的经历

第6章建立项目管理方法论

词语定义

建立方法论的5个步骤

方法论的要素

方法论样本一览

质量和项目管理方法论

结论

第7章知识管理和项目办公室

知识管理:简短课程

记录经验教训

项目收尾:知识的金矿

项目结束后评审

作为实践团队的项目办公室

标杆管理

第8章技术基础结构

为什么需要项目办公室软件

软件功能和项目办公室的复杂性

软件选择的最佳实践

实施:让工具发挥作用

第9章战略项目办公室

战略项目办公室概览

组织的政治、角色和责任

战略与项目的联系

组合管理

组合管理:最佳实践

项目经理的能力与职业发展

关于指导

第10章改变组织文化

氛围与文化

创建项目文化从高层开始

衡量结果

变革的过程

备战

文化培育的成功准则

超越变革障碍

变革对人的影响

15-15-70准则

语言的作用

项目文化的标志

附录A项目管理成熟度模型

附录B项目管理评估与建议报告

附录C项目管理模板

附录D获取经验教训的团队问卷

内容摘要:

  本书围绕着执行管理层、项目办公室总监、项目经理的经理和项目经理四个重要层次的管理者,详细论述了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。通过了解项目办公室的背景,以及它与项目管理成熟度和项目组合管理的联系,对组织做出快速评估,指导企业组建有效而适宜的项目管理办公室,从而从整体上提高项目和项目经理的绩效,并领导项目知识在整个公司文化中的传播。

书籍规格:

书籍详细信息
书名项目管理办公室解决方案站内查询相似图书
丛书名项目管理核心资源库
9787121060328
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出版地北京出版单位电子工业出版社
版次1版印次1
定价(元)32.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数 5000

书籍信息归属:

项目管理办公室解决方案是电子工业出版社于2008.03出版的中图分类号为 F224.5 的主题关于 项目管理 的书籍。