你想企业长寿吗?

前言 百年企业不是“神话”

第一章 决策是企业长盛不衰的心脏

第一节 决策地位

第二节 决策要素

第三节 决策方法

第二章 执行是企业长盛不衰的关键

第一节 执行力决定着企业的兴衰成败

第二节 执行不力的表现及其原因

第三节 高效执行我们也能做到

第三章 责任是企业长盛不衰的命脉

第一节 责任主体

第二节 责任目标

第三节 责任管理

第四节 社会责任

第四章 考核是企业长盛不衰的加油器

第一节 做好一把“尺子”

第二节 扬起督导“鞭子”

第三节 一把尺子“量”到底

第四节 让考核结果“说话”

第五节 拆除“篱笆墙”

第六节 抓住“灵魂”来考核

第五章 人才是企业长盛不衰的第一资本

第一节 慧眼识珠发现人才

第二节 各尽其能用好人才

第三节 想方设法留住人才

第六章 资金是企业长盛不衰的血脉

第一节 融资

第二节 外源融资

第三节 融资与投资

第四节 资金管控

第五节 资金链

第七章 理论是企业长盛不衰的航灯

第一节 管理理论的形成及发展

第二节 人性假设理论的地位作用

第三节 人性假设理论的历史回顾

第四节 综合人假设理论的创新依据及核心内容

第五节 综合人假设理论的管理方式及实践效果

第八章 机制是企业长盛不衰的杠杆

第一节 机制具有根本性、稳定性、长效性

第二节 我国激励机制建设的历史演进及存在的突出问题

第三节 “四个体系”激励机制的核心内容

第四节 机制创新需要把握的几个关键问题

第九章 文化是企业长盛不衰的灵魂

第一节 什么是企业文化

第二节 企业文化有哪些作用

第三节 如何建设企业文化

第十章 品牌是企业长盛不衰的旗帜

第一节 品牌价值

第二节 品牌价值塑造

第三节 强势品牌的锻造

第十一章 员工是企业长盛不衰的基石

第一节 企业需要“会做人”的员工

第二节 企业需要“能做事”的员工

第三节 企业需要“善管理”的员工

附件

1.美国《财富》世界500强评选特点

2.国际其他“大编队”扫描

3.中国进入《财富》世界500强情况

4.参考书目

后记

从中国企业的情况看，改革开放30多年取得的巨大成就为国家培育发展更多的大企业创造了有利条件。早在1995年中国就有3家企业进入《财富》杂志世界500强排行榜，2011年更是达到了69家，数量超过日本排名第二，仅次于美国的133家。但是，大而强、强而寿的企业数量少的状况不容忽视。特别是作为中国市场经济主体中最活跃、最具生命力和成长性的民营经济，虽然已占GDP总量的66%，税收贡献率达71%，但据《中国民营企业发展报告》统计，全国每年增加15万家民营企业，同时每年又有10万多家倒闭；有60%的民营企业在5年内死亡，有85%的民营企业在10年内死亡，平均寿命只有2.9年。许多曾经辉煌一时的企业明星的衰败令人触目惊心、扼腕痛惜。因此，探求企业长盛不衰、百年不老的规律，不仅是中国企业自身迫切渴望解决的一个核心问题，更是确保中国经济社会长足发展急需解决的现实问题。
　　《你想企业长寿吗？》是一本易懂，管用的通俗读物，对企业家的理论提升和管理实践具有很好的启示、借鉴作用，同时为企业管理专家，学者进行中外企业研究提供了丰富的素材。

顺应时代潮流，尊重发展规律；发挥自身优势，注重理论创新；综合人假设理论是科学的企业发展观；其精髓是，以人为本，管理创新；企业强，则国家强；靠实业打牢国家的根基。从世界五百强的兴衰轨迹；看百年不老企业打造规律。