企业文化变革理论与实务

第一章引论

第一节问题的提出、研究的背景和意义

第二节国内外企业文化变革研究成果综述

第三节本书的基本内容、研究思路和研究方法

第二章企业文化变革的理论基点

第一节企业文化的定义和结构层次

第二节对企业文化内容的重新界定

第三章企业文化变革的目的、类型及原因

第一节企业文化变革及其目的与类型

第二节企业文化变革的原因

案例：浙江德意公司的廉洁文化建设

第四章企业文化变革的主体

第一节企业文化变革的直接主体：内部人员和机构

第二节企业文化变革的间接主体：外部人员和机构

案例：浙江传化：责任文化打造责任民企

第五章企业文化变革的客体

第一节企业文化精神层内容的变革

第二节企业文化符号层内容的变革

案例：浙江东港集团企业文化建设

第六章企业文化变革的动力和阻力

第一节企业文化变革的动力

第二节企业文化变革的阻力

案例：浙江宝石集团：以党建为内核的企业文化建设(上)

第七章企业文化变革的阶段、步骤和策略

第一节企业文化变革的阶段和步骤

第二节企业文化变革的策略和技巧

案例：浙江宝石集团：以党建为内核的企业文化建设(下)

第八章企业文化变革的风险管理

第一节企业文化变革的风险类型和失败原因

第二节搭建变革的支持系统，排除文化变革风险

案例：日产公司的两次大规模改革和企业文化变革

主要参考文献

后记

　　本书是国内第一本系统研究企业文化变革的书籍，是作者长期理论研究和企业实践的成果。它从企业文化变革的必要性、目的、类型和原因出发，探讨了企业文化变革的主体(包括直接主体与间接主体)和客体(即企业文化需要变革的内容)，分析了企业文化变革的动力和阻力(内外部动力和阻力)。建立了一个应用性很强的企业文化变革模型，将企业文化变革分为预备、解冻、变革、再冻结四个阶段和感知、诊断、酝酿与准备、制定变革方案、实施变革、反馈与调整、完善与固化七个步骤。阐述了企业文化变革的六大策略以及如何规避企业文化变革中的风险，分析了企业文化变革失败的原因。提出了降低变革风险的七大支持系统。【作者简介】　　李继先，管理学博士，做过基层法官、政府公务员和企业高管，现就职于浙江工商大学工商管理学院、浙江省社科重点研究基地一“浙商”研究中心，主要从事人力资源、企业文化、企业家成长等研究。