ERP沙盘模拟演练教程

第1章 企业经营管理基础

1.1 企业经营管理体验式训练

1.2 ERP与企业管理

1.3 如何借助ERP制胜

本章小结

第2章 ERP沙盘模拟演练简介

2.1.ERP沙盘模拟课程简介

2.2 ERP沙盘模拟演练分组及角色扮演

2.3 ER-P沙盘模拟企业的现状

2.4.ERP沙盘模拟演练之团队协作

本章小结

第3章 ERP沙盘模拟演练准备

3.1 ERP沙盘模拟初始状态设定

3.2 ERP沙盘模拟演练运营规则分析

3.3 模拟企业利用ERP提升竞争力

本章小结

第4章 ERP沙盘模拟运营演练

4.1 ERP沙盘模拟企业运营流程

4.2 ERP沙盘模拟企业报表

4.3 ERP沙盘起始年经营模拟

本章小结

第5章 ERP沙盘模拟企业的经营分析与诊断

5.1 生产能力分析

5.2 营销策略分析

5.3 成本构成和费用比例分析

5.4 杜邦财务分析体系

5.5 Michael Porter五力分析

5.6 模拟企业的经营分析与诊断

本章小结

第6章 ERP沙盘模拟企业的综合能力评比

6.1 模拟企业的综合能力评比要求

6.2 模拟企业的综合能力评比

6.3 模拟企业经营演练中存在的问题

本章小结

第7章 ERP沙盘模拟对抗演练资料

7.1 商业预测报告

7.2 ERP沙盘模拟演练对抗规则

7.3 ERP沙盘模拟职位分配表

7.4 广告登记表

7.5 ERP沙盘模拟演练手册

参考文献

附录A 主生产计划及物料需求计划表

A1 主生产计划及采购计划编制举例

A2 主生产计划及物料需求计划编制（1～3年）

A3 主生产计划及物料需求计划编制（4～6年）

附录B 开工计划

附录C 采购及材料付款计划

附录D 一组——公司贷款申请表

附录E 一组——公司原材料采购订单登记表

附录F 一组——公司生产线买卖记录表

附录G 公司间原材料（产品）交易订单

附录H 一组——公司应收账款登记表

附录I 产品、市场开发及ISO认证登记表

附录J 违约订单登记表

附录K 扣分登记表

附录L 企业经营模拟综合实力指标统计

本书本着企业经营管理知识与ERP思想和理念相融合的原则，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过学生模拟实践使学生置身于一个仿真企业的经营环境中，运用独特、直观的教具使学生亲自参与企业经营管理。书中内容全面融合了企业发展战略、生产设备投资管理、生产能力规划、主生产计划、物料需求计划、融资与投资管理、市场与销售、财务经济指标分析、团队建设等相关知识，不仅能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践的难题，还能够达到改善企业实际经营管理人员理念的目的。

体验式教学方式：让学生亲自体验ERP的整个操作和运营流程；理论结合实践：学员模拟企业中各个角色进行企业经营，将所学到的理论知识综合应用到实际当中；知识综合运用：通过搭建的企业仿真平台，可以使学员仿佛置身于企业的实际环境中，促使学员主动学习，达到知识能力综合运用的效果。