时装·品牌·设计师

介绍：给自己的定位第1章：时装产业介绍第2章：做自己的老板第3章：合法的运营模式第4章：如何起名第5章：在家工作和建立工作室第6章：任何事情都要精通吗第7章：了解市场第8章：了解流行趋势第9章：产品和形象第10章：开始生产第11章：销售产品第12章：表达信息第13章：资金有用的网络资源／阅读资料

介绍：给自己的定位第1章：时装产业介绍第2章：做自己的老板第3章：合法的运营模式第4章：如何起名第5章：在家工作和建立工作室第6章：任何事情都要精通吗第7章：了解市场第8章：了解流行趋势第9章：产品和形象第10章：开始生产第11章：销售产品第12章：表达信息第13章：资金有用的网络资源／阅读资料词汇表索引图片版权声明／致谢

成功地运营一个时装品牌需要90％的商业敏感和仅仅10％的艺术才能。多数时装起步时都是由设计者自己管理的，尽管他们的设计能力很强，但可能在时装商业方面，尤其是在品牌形成的最重要阶段只是个初学者。因此，尽管每年都有许多有才能的时装设计师和技师毕业，但多数设计在启动阶段就失败了。 本书的目的就是在设计和运营你自己的品牌之间建立一个桥梁。它提供了需要研究的关键元素的实践经验的概览，开发和培养你自己的品牌，从而使你的时装品牌在要求很高的、无情的和竞争激烈的行业中得到赞同。本书可作为最初几年比较棘手的工作指导，同时能够帮助你创建成功的时装品牌打卜坚实的基础。 在阅读本书的过程中，通过实例学习和任务处理，你会更好地了解你下一步的工作内容和即将遇到的挑战。本书提供的工具能让你集中创意并最终帮助你获得开发自己品牌的正确方法。

成功地运营一个时装品牌需要90％的商业敏感和仅仅10％的艺术才能。多数时装起步时都是由设计者自己管理的，尽管他们的设计能力很强，但可能在时装商业方面，尤其是在品牌形成的最重要阶段只是个初学者。因此，尽管每年都有许多有才能的时装设计师和技师毕业，但多数设计在启动阶段就失败了。 本书的目的就是在设计和运营你自己的品牌之间建立一个桥梁。它提供了需要研究的关键元素的实践经验的概览，开发和培养你自己的品牌，从而使你的时装品牌在要求很高的、无情的和竞争激烈的行业中得到赞同。本书可作为最初几年比较棘手的工作指导，同时能够帮助你创建成功的时装品牌打卜坚实的基础。 在阅读本书的过程中，通过实例学习和任务处理，你会更好地了解你下一步的工作内容和即将遇到的挑战。本书提供的工具能让你集中创意并最终帮助你获得开发自己品牌的正确方法。