授权如何才有效

序

前言

第一章企业管理者的“困局"解析

劳累过度成了企业家的常态

忙碌而迷茫的企业管理者

为什么企业需要授权

授权是企业管理成功的基础

不敢授权!一放就乱，一收就死

企业授权的七大错误

企业授权之道

第二章授权的开始--管理者角色归位

什么是管理者角色错位

管理者角色错位的四种现象

管理者角色错位的四大危害

不是错位而是未归位

管理者归位的三大步骤

管理者角色归位认知

第三章把合适的权责授给合适的人

不能授权的三种员工

选择被授权人的八项标准

针对不同的人授予不同的权力l

授权忌讳职责不清

不能授权的五种事项

如何确定授权事项和原则

通过表单落实授权内容

第四章打造授权的基础与保障

授权要与企业集权分权环境相符

授权体系的事前保障

授权体系的事后保障l

第五章有效的授权实施与控制

缺乏控制的授权难以落实

授权而不放权的方法

克服授权实施的障碍

授权人需要调整的心态

被授权人需要具备的心态

第六章不要把猴子背在自己身上

--如何规避反授权

不可不说的“猴子”理论

把“猴子”留在下属身上

不能掉以轻心的“反授权”

为什么会出现“反授权”

防止“反授权”的五种方法

第七章你的授权有效吗--有效授权大评估

成功企业的成功授权

授权成功的标志

成功的授权，是适当的授权

成功的授权，具有确定的目标

成功的授权，是“让人做事”的艺术

《授权如何才有效：管理者不可不防的七个错误》对企业授权中出现的各种问题进行了说明和剖析，并针对各种问题提出了解决思路和方法，使企业管理者在建立授权体系时能有效地规避这些问题，从而实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实，将企业管理者从事务性工作中解放出来，促使各级管理者真正承担起相应责任。