出版社：经济管理出版社
年代：2013
定价：38.0
稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础。在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营。因此，阿米巴经营的本质就是将权力不断下放，直至最小经营单位的赋权经营方式（即Cell-SBU量化分权）。过去的30年里，中国以惊人的发展速度迅速成为世界第二大经济体，成就举世瞩目。然而，我国的生产力水平相比发达国家还相差甚远，中国企业的经营管理水平与世界优秀企业相比还存在较大差距，这是不争的事实。如何实现国家竞争力的持续提升？如何保持中国经济的持续繁荣？中国企业的持续稳健成长尤为关键。本书是【理念+算盘】经营实学？系列丛书的首本书籍，期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。“一手抓理念，一手握算盘”是实现中国企业持续成长的必由之路。
上篇 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
第一章 拯救日航：从破产到全球行业盈利冠军靠什么
第二章 经营哲学：企业长盛不衰的根基
第一节 做人何谓正确=当下×角色x正确决策·行动
第二节 妙用“敬天爱人”的经营哲学
第三节 竞争力来自“利他之心”
第四节 经营企业要做到“以心为本”
第五节 与企业家谈哲学，七问稻盛
第三章 阿米巴体制：量化分权破解授权风险与人才培养
第一节 阿米巴经营的真相
第二节 传承松下幸之助的量化分权之道
第三节 【哲学+阿米巴】的本质——【理念+算盘】
第四节 八大系统交织而成的阿米巴体制
第五节 企业家要时刻“回归原点”
第四章 经营会计：企业不可或缺的“指南针”
第一节 一目了然、易懂、易用的经营会计
第二节 构筑本企业的会计原则指导经营
第三节 经营会计与内部交易会计
第四节 为制度注入灵魂与经营哲学（理念）
第五节 依托经营会计轻松驾驭企业
下篇 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
第五章 大误区：阿米巴虽好，别走偏了
第一节 “削足适履”的阿米巴
第二节 饿着肚子谈“哲学共有”
第三节 手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四节 财务做阿米巴，我们是销售
第五节 阿米巴并非“联产承包”
第六节 阿米巴在哪儿呢？听说在二车间
第七节 阿米巴彻底核算，老板到底想干嘛
第八节 “精神分裂”的阿米巴
第六章 推行法：实施阿米巴经营，这样才正确
第一节 把握阿米巴经营推行的总基调
第二节 遵循六个“经营实学”根本原理
第三节 恪守七大“组织变革”推行法则
第四节 组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
第五节 展开阿米巴经营推行方案策划
第六节 没有终点的循环改善
第七章 案例篇：量化分权激活A公司，阿米巴经营本土实践
第一节 A公司高速发展却突然遭遇瓶颈
第二节 注入【理念+算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨）
第三节 导入经营会计，彻底看清企业实际状况
第四节 以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统
第五节 量化分权，建立共担经营重任的组织
第六节 内部交易传递压力，培养全员经营意识
第七节 活用经营会计，化员工被动为主动
第八节 业绩发表会加速培育经营人才
第九节 塑造循环改善的高绩效文化
后记
《稻盛和夫经营哲学中国实践方案·用经营把管理做简单：阿米巴经营实践指南》是道成智聚在国内推出的第一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的必备读物。上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”；下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，以及国内阿米巴经营实践案例。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 阿米巴经营实践指南站内查询相似图书 | ||
| 9787509623862 如需购买下载《阿米巴经营实践指南》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 经济管理出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 38.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
阿米巴经营实践指南是经济管理出版社于2013.4出版的中图分类号为 F279.313.3 的主题关于 稻盛和夫－企业管理－经验 的书籍。