责任就是能力

第一章 呼唤责任——责任是一切的根本

“染色馒头”事件：责任文化是建立和谐社会的基础

“问责”更要“担责”：企业需要负责的员工

责任缺位影响事业发展：剖析责任缺位的五种表现

拥抱责任，在工作中实现自己的价值

责任决定一切：成功源干负责的态度

第二章 责任就是能力——没有责任心，能力再大也是零

责任就是能力：能力由责任来承载

责任引导能力：责任是指引能力发挥的航标

责任提升能力：责任是完善自我的力量

责任挖掘能力：接受挑战挖掘隐藏的潜能

第三章 主动工作——责任是扛出来的

成长需要的不是运气，而是主动担责的勇气

机会不会像自动售货机那样自动进发

做自己的领导，不要等他人为你安排

正视责任，从“要我做”到“我要做”

自觉工作：主动做事而非坐等指示

自动自发：在主动负责中提升自己

第四章 引入价值管理——做企业需要的事情

做人力资本，而不是人力成本

企业最大的浪费是价值浪费

时刻行走在公司设定的轨道上

提升工作价值，提高时间含金量

不是“做完就行”，而要“做好才行”

做“安全卫士”：责任心构筑企业防火墙

第五章 树立“一体感”——构建责任共同体

建立“所有者心态”，才能更好地承担责任

利益共同体·命运共同体·责任共同体

每个人都可以使公司产生变化

相互依存：你是“责任链”上的一环

积极补位，填补流程中的缺位、漏位

融入团队，建立和谐的“责任群”

第六章 提高你的学习力——让责任与能力齐头并进

提升能力，就不用害怕承担责任

不断学习，才能更好地履行责任

无形的成长远远高于有形的薪资

提升责任力：更新自己，不断超越

不断改进工作是尽职尽责的最佳诠释

学习的路上：“没有任何借口”

第七章 在其位，谋其政

——用敬业诠释责任，以精业承载责任

认清自己的角色，这是你的责任

在其位，谋其政：做一个称职的员工

敬业，更要“精业”

管理好自己的“猴子”，让问题到我为止

做到最出色，让自己不可替代

第八章 把握当下——做好在职的每一天

1％的事也要投入100％的热情

培养专注力，将“不可能”变为“可能”

高标准作业：责任心融人工作标准

节约的都是利润：爱护公司的财产

踏实做事，才能铺就扎实的事业路

“岗位股份制”理论：自己创造价值

第九章 绩效考量责任——成效检验责任，业绩证明能力

用业绩证明自己：绩效是看得见的责任

员工发展的良性循环：业绩一责任一业绩

准备充分是良好业绩的保证

把精力放在最具“生产力”的事情上

以智取胜：思考力创造好业绩

业绩藏在细节里

第十章 责任不是喊出来的——落实要到位，责任先到位

没有落实的责任，就是放飞的气球

个人责任意识是有效落实的核心

认清责任使命，唤起落实的内驱力

开发你的“地头力”，竭尽全力去落实

跟着目标前行，避免瞎折腾

日事日毕，日清日新

第十一章 公司是船，责任为帆

——对公司负责就是对自己负责

“船文化”：齐心协力，同舟共济

感恩老板，也是对自己的成长负责

气场定律：责任气场改变公司气候

力量分析：忠诚为公司保驾护航

把工作当成一种生活方式

荣誉至上：你就是企业的“形象代言人”

第十二章 第五级经理人——从优秀到卓越

归零心态：多一丝谦虚，少一丝自满

像老板一样思考，才可能超越老板的期待

认同公司的价值观，才能为公司尽心尽责

积极参与，为公司的发展献计献策

用手保证“做了”，用心保证“做好”

“及格”并不是终点，“卓越”才是目标

附录

责任精神测试

员工责任能力培养游戏

何谓责任？责任就是承担应当承担的任务。完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。
何谓能力？能力就是承担责任、完成使命的过程中所培养起来的职业素养。
在工作中，我们欣赏有责任心和有能力的人。很多时候，阻碍我们前进的不是山难水阻，而是我们鞋底里的一粒沙。有责任心的人，即使是面对一件很小的事情都会付出百分之一百的努力，在很多人看来或许会觉得不能理解，但是很多时候就因为这百分之一百的努力会给我们带来百分之二百的收获。责任心代表的是理性。是积极的精神，和有责任心的人在一起，让我们在工作中激情四射，做起事情来事半功倍。
花有果的责任。云有雨的责任，太阳有光明的责任。世界上万事万物，都有自己的责任。我们每个人都应该承担自己的责任，只有勇于承担责任。才能提升能力，获得成长和成功。

“责任”是最基本的职业精神和商业精神。责任反映能力。没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载能力，一个充满责任感的人，才有机会呈现自己的能力；责任铸就能力。你身上肩负的责任越多，你的成长就越快。能力就越强。
《责任就是能力》正是针对种种现实，从“责任就是能力”入手，认真剖析了责任对一个人、一个企业的重要影响，并从主动工作、价值管理、构建责任共同体、提高学习力、敬业、提升业绩、有效落实、对公司负责等方面解读优秀员工如何负责任，为员工提供了极具操作性的行动方案。