企业成本低减管理

企业成本低减管理

陶镕甫, 编著

出版社:煤炭工业出版社

年代:2009

定价:35.0

书籍简介:

本书以成本低减为主线,全方位地将先进的成本低减理念与方法作了介绍。包括成本低减的必要性,成本企划与成本低减活动的展开,成本低减的改善方法等。

作者介绍:

陶镕甫,高级经济师,企业管理实战专家(TPS、品质、成本、安全等),TTCC安全专员。曾任唐山齿轮厂供应处长,唐山爱信齿轮公司总经理办公室经理,唐山爱信齿轮公司调达部长。现任唐山爱信齿轮公司(日资)总经理助理(安全环境、人力资源)。

书籍目录:

1 成本低减概述

1.1 成本构成及成本分析

1.2 成本低减的定义与必要性

1.3 成本低减活动的体制、方针及目标设定

1.4 开展成本低减活动的步骤

2 成本低减的理念与改善方法

2.1 成本低减的理念与改善方法概述

2.2 IE(工业工程)

2.3 QC(质量控制)

2.4 标准化

2.5 创意发想法

2.6 VA/VE(价值工程/价值分析)

2.7 成本企划

2.8 产品分析

2.9 Teardown——拆卸分解法

3 部品(零件)费和材料费低减

3.1 购买成本的低减

3.2 购买战略和购买改善

3.3 购入、订货费的计算与审定

3.4 供应商的选定和评价方法

3.5 供应商的指导、培养

3.6 提高材料的利用率

3.7 减少零件点数

3.8 物流费用低减

4 现场分析与人工成本低减

4.1 对现场浪费的总点检

4.2 工序分析

4.3 动作分析取消三不(不经济、不均衡、不合理)

4.4 动作经济的原则

4.5 人-机(M-M)时间关系图分析

4.6 生产线平衡性分析

4.7 标准作业

4.8 负荷山积表

4.9 多能工化的推进

5 在制品低减

5.1 在制品在库低减的方法

5.2 缩短生产周期与在库低减

5.3 采用单元生产(u形生产线)减少工序间半成品

5.4 缩短作业切换时间

5.5 缩短作业切换时间的法则

5.6 看板

6 机械及作业方法改善

6.1 TPM——全面生产维护

6.2 防错(防呆)法

6.3 自动化

6.4 改善搬运方式实施成本低减

6.5 平面布置的改善

6.6 可视化管理

6.7 成本一览表

6.8 原单位管理

6.9 初期管理的导入及推进方法

6.10 检查的改善

6.11 错装、漏装、操作失误

6.12 创意提案活动

6.13 危险预知活用方法(现场安全管理)

7 经费低减

7.1 设计失误的防止对策

7.2 节省能源活动

7.3 用电费用低减

7.4 空气压缩机(空压机)的节能方法

参考文献

内容摘要:

《企业成本低减管理》是以成本低减为主线,全视野地将先进的成本低减理念与方法作了系统的介绍,包括成本低减的必要性、成本企划与成本低减活动的展开、成本低减的理念与改善手法、材料费及部品费低减、加工费低减、经费低减等。

编辑推荐:

《企业成本低减管理》成本低减是以一切为顾客创造价值为目的,为追求成本要素(人、机,料、法)的最佳使用效果。在产品的设计开发、工艺、制造、物流等各个过程中彻底消除浪费,全员参与的成本改善活动。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787502029623
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出版地北京出版单位煤炭工业出版社
版次1版印次1
定价(元)35.0语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数印数 3500

书籍信息归属:

企业成本低减管理是煤炭工业出版社于2010.出版的中图分类号为 F275.3 的主题关于 企业管理:成本管理 的书籍。