责任·行动·合作

导论第一部分 NGO主导型合作　第一章 引领合作：南部公益基金会个案　第二章 强强合作：中国扶贫基金会个案　第三章 资源优势与“合作伙伴”模式：乐施会个案　第四章 “本土化”背景下的合作策略：国际小母牛个案 第二部分 NGO联盟型合作　第五章 民间组织如何建立可持续的合作——四川“5•12”民间救助服务中心个案　第六章 聚合的力量——NGO四川地区救灾联合办公室个案　第七章 通过合作走向可持续的社区——新家园计划案例　第八章 合作的创新：新驼峰联合行动个案　第九章 成败不可轻易言说——遵道社会资源协调办公室个案 第三部分 社会企业导向的合作　第十章 团队凝聚和风险规避：NGO备灾中心个案　第十一章 商业模式的社会合作——茂县六月红花椒专业合作社个案

导论第一部分 NGO主导型合作　第一章 引领合作：南部公益基金会个案　第二章 强强合作：中国扶贫基金会个案　第三章 资源优势与“合作伙伴”模式：乐施会个案　第四章 “本土化”背景下的合作策略：国际小母牛个案 第二部分 NGO联盟型合作　第五章 民间组织如何建立可持续的合作——四川“5•12”民间救助服务中心个案　第六章 聚合的力量——NGO四川地区救灾联合办公室个案　第七章 通过合作走向可持续的社区——新家园计划案例　第八章 合作的创新：新驼峰联合行动个案　第九章 成败不可轻易言说——遵道社会资源协调办公室个案 第三部分 社会企业导向的合作　第十章 团队凝聚和风险规避：NGO备灾中心个案　第十一章 商业模式的社会合作——茂县六月红花椒专业合作社个案　第十二章 发展动力与合作之路：锦竹民生合作社个案 第四部分 以专业为基础的合作　第十三章 以专业为依托，在合作中创新——鹤童老年福利协会案例　第十四章 专业社工的合作：广州社工映秀工作站　第十五章 行业合作的潜能激活：成都餐饮同业公会的“爱心食堂”　第十六章 为目标求合作：自然之友个案 第五部分 以草根志愿精神为基础的合作　第十七章 永不缺席、构建诚信：廖冰兄基金会个案　第十八章 尊重与合作：爱白成都青年同志中心案例　第十九章 合化引发转型：野草文化传播中心个案　第二十章 “震在行动”：梁漱溟乡建中心个案主要参考文献

在“5·12”汶川地震救援以及灾后重建的舞台上，中国的志愿者及其民间公益组织以前所未有的态势登场。与以往显著不同的是：NGO普遍采取联合行动，这种联合行动不但有NGO之间的联合，NGO与志愿者之间的联合，也有NGO与地方政府的合作，NGO与解放军的合作，NGO与企业的合作。责任产生行动，行动孕育合作，“联合行动”及其背后的合作精神，成为整个抗震救灾中最关键的主题词。本书通过20个个案的研究试图说明NGO合作大体存在着五种类型：第一类是NGO主导型合作，第二类是NGO的联盟型合作，第三类是社会企业导向的合作，第四类是以专业为基础的合作，第五类是以志愿精神为基础的合作。而这五种类型都强调NGO的社会责任意识、互惠一共享机制、专业性和创新陛。这些共同特征使得NGO能够把握机会空间，甚至突破机会空间的限制，实现合作，最终推动合作在公益领域主流化。