超级掌门人

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序1：解放老板，成就员工／001序2：无为而治，企业管理的正道／004第一章　目标管理：设定目标，一切随之而来一、走，到美国去上市／002二、我是传奇／005三、梦想，企业家最重要的能力／013四、愿景：告诉员工，你是谁／025五、使命，给你的团队一个奋斗的理由／031六、目标，实现梦想的阶梯／040七、如何让目标深入人心／047第二章　团队管理：人，是实现目标第一位的因素一、选人的五大黄金法则：　　找对人，事情就成功了一半／060二、用人的四大白银定律：　　管理，就是用人做事并拿到成果／074

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序1：解放老板，成就员工／001序2：无为而治，企业管理的正道／004第一章　目标管理：设定目标，一切随之而来一、走，到美国去上市／002二、我是传奇／005三、梦想，企业家最重要的能力／013四、愿景：告诉员工，你是谁／025五、使命，给你的团队一个奋斗的理由／031六、目标，实现梦想的阶梯／040七、如何让目标深入人心／047第二章　团队管理：人，是实现目标第一位的因素一、选人的五大黄金法则：　　找对人，事情就成功了一半／060二、用人的四大白银定律：　　管理，就是用人做事并拿到成果／074三、育人：让团队跟上公司发展的脚步／092第三章　机制管理：机制的创新，是最伟大的创新一、有什么样的机制，就有什么样的人／110二、机制设置的原则：　　没有主人的地位，就不会有主人的思想／113三、股权激励／119第四章　制度管理：好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏一、机制的本质是引导性，制度的本质是强制性／138二、管理能靠自觉吗？／142三、建制度，除四害／146四、制度的落地靠检查／157第五章　文化管理：左手宪法，右手圣经一、中国企业应学习美国式管理／168二、业绩定律：两所房子，有何不同／171三、企业文化：管理者的终极密码／174四、民营企业应建立什么样的文化／177五、企业文化如何落地／203第六章　改善与创新一、每天进步一点点／216二、对手是最好的老师／221三、客户价值是改善的方向／232四、员工是改善的主体／242五、制度是持续改善的保障／249

基本信息



商品名称： 超级掌门人
出版社： 北京时代华文书局
出版时间：2014-08-01

作者：王一名
译者：
开本： 16开

定价： 38.00
页数：256
印次： 1

ISBN号：9787807696988
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
顾名思义，《超级掌门人》这本书是写给企业的掌门人的。或者说，是写给企业的决策层的。内容包括决策层在经营管理中涉及到的几个关键部分：如何设定一个有吸引力的目标并让目标深入人心、凝聚人心？如何从无到有，建立一只优秀的团队去实现目标？如何激发团队的斗志，使之进入自动自发的状态？如何防止团队成员犯错？如何打造团队的文化？如何不断进步，打败对手，超越自我？如果你是一位民营企业的老板、高管，正面临企业管理上方方面面的困惑；如果你正想组建自己的团队而不知如何开始；如果你想通过一本书成为能得80分的管理者，那么，本书是你最好的选择。

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