发现管理

序

总论

上篇 人的管理

第一章 兴盛企业必先聚才

第二章 如何选好员工

注重领军人才优势

挖掘准人才、潜人才的相对优势

按领域特长任用

扬长避短地用好个性人才

善用有争议的人才

发挥人才组合优势

多渠道用才和资源共享

第三章 如何用好员工

注重企业认同感

给予员工充分尊重

赋予工作更丰富的内涵

第四章 建立企业认同感文化

小资料：世界知名“企业精神”摘录

企业精神案例分析：“铁匠铺”杭州万向节发迹之谜

第五章 提升员工责任感和使命感

培养员工的使命感

提升员工的安全感

公平对待员工

让所有的员工有认同感

第六章 如何培育员工责任感

培养员工认清现实的能力

培养员工承担责任的能力

培养员工解决问题的能力

实现你想要的结果

第七章 培育员工培育未来

提升心智

培养系统思考力

培育职业规划能力

培育“双赢”“诚信”观念

培育方式的全面考虑

第八章 如何育好员工

提防企业年薪制中的“官本位”问题

不能只走“职业经理人”一条路

优秀成熟公司员工培训和职业生涯管理的做法

第九章 浅谈留人

合理适当的法律约束

企业制度和企业文化的同化

建立可行的激励机制

人性上感化

中篇 事的管理

第一章 诚信管理

企业诚信管理的重要性

企业如何进行诚信管理

第二章 制度管理

制度与管理者

制度与文化

制度与授权

第三章 团队管理

团队管理的要素

团队管理的原则

团队精神建设

团队成功才能实现个人成功

团队管理的五大效应

第四章 营销管理

无处不在的营销

营销之“营”

营销的发展

营销管理的方式

营销管理基本原则

第五章 品牌管理

品牌管理的重要性

品牌管理

如何打造品牌

品牌文化的内涵

强化品牌管理

品牌定位

品牌气质塑造

品牌忠诚度培养

品牌管理可以让老品牌重焕青春

第六章 时间管理

时间管理的概念

营销中的时间管理

改善工作中的时间管理

下篇 领导管理

第一章 智慧管理

聪明与智慧

正确处理义利关系

君子爱财，取之有道

表彰不是施舍

第二章 行动管理

管好爱好

正人先正己

第三章 形象管理

形象管理的必要性

企业家形象的危机管理

形象领导力建设

后记

参考文献

《发现管理》共分三篇。第一篇：人的管理。该篇共八章，从人才的选、用、育、留四个方面，谈人才的发现、培养等，重点是如何发现、培养以后留住人才，并真正为我所用。第二篇：事的管理。本篇共六章，分别从诚信、营销、时间等管理重要要素组成分析管理的方式方法。第三篇：领导管理。主要从形象、学习、创新等关系领导力方面的要素来分析领导者在管理中的重要作用。

管理是一种活动，管理是一种机制，管理是一门艺术，管理是人和事的有机协调，不同的人、不同的视角有不同的看法。《发现管理》的作者武祖江认为管理的极致是发现。管理者凭借智慧和才能，勇于实践，发现问题，分析问题，解决问题，循环往复，管理者不断成长，企业不断壮大。阅读《发现管理》一书，您可从中受益，您可得到启迪。