现代企业集团财务控制框架讲稿

第一部分现代企业集团财务控制导论

第二部分构建现代企业集团的财务控制框架

集团财务控制框架要素之一治理结构控制

集团财务控制框架要素之二财务组织控制

集团财务控制框架要素之三财务人员控制

集团财务控制框架要素之四财务制度控制

集团财务控制框架要素之五预算控制

集团财务控制框架要素之六财务信息控制

集团财务控制框架要素之七资金控制

集团财务控制框架要素之八投资控制

集团财务控制框架要素之九价格控制

集团财务控制框架要素之十税务控制

集团财务控制框架要素之十一财务风险控制

集团财务控制框架要素之十二重大事项控制

集团财务控制框架要素之十三财务信息化控制

集团财务控制框架要素之十四内部审计控制

集团财务控制框架要素之十五财务文化控制

集团财务控制框架要素之十六经济指标控制

第三部分实施现代企业集团财务控制的重点问题探讨

第四部分结束语

参考文献

后记

　　本书吸收和借鉴了现有的理论研究成果和成熟的管理经验，也从实践的角度，提出了一些新的观点。譬如公司治理结构等16个要素构建企业集团财务控制框架；判断企业集团财务控制好坏的标准；以影响企业集团财务控制的因素和控制要素两个维度确定财务控制模式；财务系统在公司治理结构中发挥作用的方式等。运用演讲稿的形式来阐述企业集团财务控制框架，具有通俗易懂、语言生动活泼的优点，既可以供广大财务人员阅读，也可以为更多的非财务人员提供参考。【作者简介】　　裴富才，高级会计师。1985年7月毕业于杭州电子工业学院工业经济系财务会计专业，2002年8月获新加坡国立大学EMBA学位。现任天津天士力集团财务总监，党委常委，兼任天津市无形资产研究会副会长，天津市统计学会常务理事，天津财经大学现代会计研究所研究员，天津财经大学会计和财务研究中心研究员，北京用友企业集团财务管理研究中心主任。曾在多家财会刊物上发表论文30余篇，主编、副主编、参编著作6部，参加研究国家自然科学基金项目1项，财政部会计重点项目1项，教育部人文科学研究项目1项。天津市会计学会重点研究项目1项。