创建幸福企业

自序一　幸福企业宣言自序二　企业是人们共同创造幸福的工具第一篇　幸福企业的理论概述　第一章　论企业存在的目的　　第一节　当财富与幸福背道而驰　　第二节　德鲁克“创造顾客”学说的社会背景及不足　　第三节　企业存在的根本目的是创造幸福　第二章　幸福企业：概念、特征与基本假设　　第一节　什么是幸福企业　　第二节　幸福企业的五项基本特征　　第三节　幸福企业的自我、大我及大同境界　　第四节“幸福人”人性的五个基本假设　第三章　从幸福企业到幸福人生、幸福中国　　第一节　一个物质丰富而精神颓废的时代　　第二节　企业是革新社会的重要力量

自序一　幸福企业宣言自序二　企业是人们共同创造幸福的工具第一篇　幸福企业的理论概述　第一章　论企业存在的目的　　第一节　当财富与幸福背道而驰　　第二节　德鲁克“创造顾客”学说的社会背景及不足　　第三节　企业存在的根本目的是创造幸福　第二章　幸福企业：概念、特征与基本假设　　第一节　什么是幸福企业　　第二节　幸福企业的五项基本特征　　第三节　幸福企业的自我、大我及大同境界　　第四节“幸福人”人性的五个基本假设　第三章　从幸福企业到幸福人生、幸福中国　　第一节　一个物质丰富而精神颓废的时代　　第二节　企业是革新社会的重要力量　　第三节　一个新的“资本观”　第四章　部分优秀企业的幸福哲学　　第一节　海底捞--以家甲天下　　第二节　安利--让人生享有成就和快乐　　第三节　福特--因创造、分享而伟大　　第四节　新东方--创造希望　　第五节　阳光保险--用关爱创造幸福　　第六节　杰出企业的追求往往超越了功利第二篇　如何创建幸福企业　第五章　幸福企业的五项人本要旨　　第一节　尊重人的天性　　第二节　真诚地爱人　　第三节　实现员工合理的财富价值　　第四节　帮助员工获得成长　　第五节　使员工富有成就　第六章　幸福企业家的三重境界　　第一节　企业家的原动力不是追求财富，而是创造幸福　　第二节　企业家的第一重境界，自我的伸张　　第三节　企业家的第二重境界，　共同的成就　　第四节　企业家的第三重境界，心灵的解放　　第五节　家族企业传承及接班人培养　第七章　幸福组织学五项修炼　　第一节　组织：简约为美　　第二节　制度：人治与法治的分野　　第三节　速度创造效率　　第四节　信息化的时空观、战略观　　第五节　竞争，使企业进化　第八章　幸福的领导者成为下属的导师和伙伴　　第一节　领导者与被领导者　　第二节　作为导师的领导者　　第三节　作为伙伴的领导者　第九章　幸福战略学：战略是一个扩张自我、创造希望的过程　　第一节　战略是创造未来和希望的过程　　第二节　描绘战略愿景的　GIVE原则　　第三节　战略是基于信念的机会主义实践　　第四节　战略弹性与战略柔性　　第五节　论战略集中　第十章　创建刚健有力的文化气质　　第一节　论精神力量　　第二节　企业文化三角形模型　　第三节　自强、自信、厚德、阳光、感恩的文化取向　　第四节　三“思”而后成的企业文化建设之道　第十一章　关于幸福企业的问与答

本书阐述的“创建幸福企业”理论是一套完整的、逻辑严密的、由作者首创的关于企业管理的理论，填补了国内在这方面的理论空白。作者以“企业存在的目的”和“幸福的基本概念”为出发点，进行逐层的剖析和逐步的逻辑推导，证明了一些国外主流管理学理论中存在的错误和不足，并结合实际案例说明了国内创建幸福企业的努力方向和具体方法，为当代中国企业转型带动社会转型提供了理论依据，为解决当下的一些尖锐社会矛盾提供了参考方法。