制造业规范化管理制度

第一章人力资源管理制度

一、人力资源的几火系统

二、人力资源管理的内容

三、人力资源管理制度要求及范本

范本01招聘录用管理规定

范本02员工守则

范本03员工编号管理制度

范本04考勤制度

范本05薪资制度

范本06全勤奖管理规定

范本07年资奖管理规定

范本08生产部多面手薪资管理办法

范本09超长假工资保底管理规定

范本10福利制度

范本11员工奖惩制度

范本12保密制度

范本13培训管理制度

范本14离职管理规定

范本15投诉和建议管理制度

第二章财务管理制度

一、什么是财务管理

二、财务管理内容

三、财务内部控制要点

四、财务管理制度设计要求及范本

范本01财务事务处理制度

范本02资金预算作业规定

范本03费用开支核定标准管理办法

范本04费用审核办法

范本05出纳作业规定

范本06问题账款处理制度。

范本07应付账款管理制度

范本08应收账款和应收票据管理制度

范本09应收账款之对账单管理制度

范本10员工借款管理规定

范本11财务盘点管理办法

范本12财务稽核制度

范本13会计档案管理制度

第三章营销管理制度

一、什么是营销管理

二、营销管理的过程

三、营销管理制度设计要求及范本

范本01产品价格制定与管理制度

范本02订货受理管理规定

范本03内销业务处理规定

范本04外销业务处理制度

范本05客户名单处理制度

范本06售后服务管理制度

范本07客户投诉处理制度

范本08营销人员管理规定

第四章行政管理制度

一、企业行政管理的功能及其要求

二、企业行政管理的特点及其要求

三、行政管理的内容

四、行政管理制度设计要求及范本

范本01厂服管理制度

范本02厂证、饭卡管理制度

范本03食堂管理制度

范本04宿舍管理制度

范本05会议管理办法

范本06收发文管理规定

范本07办公用品管理规定

范本08印章管理制度

范本09公司图书馆管理制度

范本10计算机管理制度

范本11复印打印制度

范本12安全消防管理制度

范本13保安工作管理制度

范本14公司(工厂)出入管理制度

范本15工伤管理制度

第五章产品开发管理制度

一、设计和开发的程序

二、新产品开发管理要点

三、产品开发制度建设要点及范本

范本01技术图画管理办法

范本02设计变更管理办法

范本03设计变更申请管理规定

范本04零件确认管理办法

范本05工程样品需求管理办法

范本06新产品开发管理程序

范本07新产品可行性分析管理制度

范本08新产品量产导入管理制度

范本09新产品试制管理办法

范本10新产品评审管理办法

范本11新产品开发周期管理办法

范本12新产品试制鉴定管理办法

第六章生产作业管理制度

一、生产管理的任务

二、生产管理系统

三、生产管理的原则

四、生产管理制度建设要求及范本

范本01制造业务管理办法

范本02工厂组织管理办法

范本03生产计划控制程序

范本04产销协调实施办法

范本05产能与负荷分析实施办法

范本06生产计划变更管理规定

范本07生产作业管理办法

范本08生产异常处理办法

范本09生产进度控制办法

范本10标准工时管理办法

范本11工艺流程与作业标准管理制度

第七章采购管理制度

一、什么是采购管理

二、采购管理的内容与过程

三、采购管理制度要求及范本

范本01采购业务管理办法

范本02原物料价格审核作业细则

范本03特采管理办法

范本04外包管理办法

范本05供应厂商审核标准

范本06供应商辅导管理办法

第八章仓储物料管理制度

一、货仓必备功能要求

二、货仓分类方法

三、优秀仓库管理要点

四、良好仓储管理关键点

五、仓储物料管理制度要求及范本

范本01制成品仓库管理办法

范本02原材料仓库管理规定

范本03原材料入库管理制度

范本04半成品入仓控制程序

范本05物料发放管理办法

范本06物料退料补贷控制程序

范本07半成品出仓控制程序

范本08半成品退料补货控制程序

范本09物料调拨管理办法

范本10呆滞物料处理办法

范本11盘点管理办法

范本12下脚料处理规定

第九章质量管理制度

一、什么是质量管理

二、全面质量管理

三、质量管理要求

四、质量管理制度设计要求及范本

范本01品质管理业务办法

范本02来料抽样检验方案

范本03成品入库检验方案

范本04品质异常处理办法

范本05品质成本分析办法

范本06进料品质控制程序

范本07制程品质控制程序

范本08出货品质控制程序

第十章生产设备管理制度

一、设备管理的主要事项

二、设备管理制度要求及范本

范本01机械设备管理办法

范本02仪器校正管理办法

范本03模具管理办法

范本04模具开模作业管理制度

范本05治工具管理规定

范本06工装夹具管理办法

前言

随着经济的发展和竞争的激烈，越来越多的企业认识到，只有追求现代化、科学化的经营管理模式，才是获得生存、赢得成功的策略。那么，何为现代化、科学化的管理模式呢?简单地说，就是管理规范化、标准化，及应用科学的管理工具。分析国内企业现状，管理混乱的原因，可能有下列三种情况：其一，缺乏标准化，即制度不健全。

其二，制度不适用，没有切合企业自身实际情况的制度。

其三，制度未能获得有效的执行。

制定健全、适用的企业各项管理制度，即企业内各项作业予以规范化、标准化已显得非常重要。然而，如何设计出操作性极强的细致的管理程序和方法，如何制定出适合本企业的、科学的、具体的管理制度，则是大部分企业的软肋所在。

《制造业规范化管理制度》以国内外先进的管理理论和经验为依托，在科学分类的基础上，精选国内外成功企业的优秀管理制度为范本，将抽象的管理理论蕴涵到具体的操作制度中，简洁、直观，重点突出了最新制度管理理念、制度设计要点、经典制度范本，构建了一套企业所需的科学实用的制度设计及管理体系。

本书的内容系统、全面，涵盖企业管理的各个方面，具体包括：人力资源管理制度；营销管理制度；行政管理制度；产品开发管理制度；生产作业管理制度；采购管理制度；仓储物料管理制度；质量管理制度；生产设备管理制度等。

本书从分析企业各方面的实际业务着手，探讨须规划的制度，讲述各项制度的实际作用、要求，然后，列举一些世界500强企业的经典制度范本，这些制度范本的实际可操作性极强，可拿来就用，或稍加修改便可成为符合所在企业特点、业务的个性化制度，是进行企业管理不可或缺的参考工具书。有了本书，将会使您的管理工作倍感轻松。

本书由朱少军主编，参与编写和提供资料的还有著名企业具实际操作经验的管理者和企业管理咨询机构的知名顾问：侯建国、赵梓君、张洪艳、邓芸、彭云飞、匡炳焕、匡粉前、谢国雄、叶镇武、王明轩、王明勇、王刚伟、王永强、孙妍、何加喜、崔玉琴、荣奎、荣强、黄根艺、胡联伟、胡志敏、严芳、刘金培、刘彩玉。

编者2007年7月

　　本书以国内外先进的管理理论和经验为依托，在科学分类的基础上，精选国内外成功企业的优秀管理制度为范本，将抽象的管理理论蕴涵到具体的操作制度中，简洁、直观，重点突出了最新制度管理理念、制度设计要点、经典制度范本，构建了一套企业所需的科学实用的制度设计及管理体系。本书从分析企业各方面的实际业务着手，探讨须规划的制度，讲述各项制度的实际作用、要求，然后，列举一些世界500强企业的经典制度范本，这些制度范本的实际可操作性极强，可拿来就用，或稍加修改便可成为符合所在企业特点、业务的个性化制度，是进行企业管理不可或缺的参考工具书。有了本书，将会使您的管理工作倍感轻松。　　制定健全、适用的企业管理制度，使企业各项作业规范化、标准化是非常重要的。　　本书教您如何设计出操作性极强的、细致的管理程序和方法，如何制定出适合本企业的、科学的、具体的管理制度，是企业管理者不可或缺的管理工具书。　　一书在手，轻松管理。　　本书的内容系统、全面，涵盖企业管理的各个方面，具体包括：人力资源管理制度；营销管理制度；行政管理制度；产品开发管理制度；生产作业管理制度；采购管理制度；仓储物料管理制度；质量管理制度；生产设备管理制度等。