企业树

自序

第一章 新视角

一、变化与调整的紧迫性

二、管理者的现实困境

三、企业树的生态

四、企业树的最高境界

第二章 革新

一、企业成长阶段

二、企业成长战略

三、企业新秩序的建立

第三章 土壤

一、企业树的系统表述

二、计划与机遇

三、社区：企业的土壤

四、企业的自我评估

附社区面对的挑战、方向和机遇

第四章 核心业务

第五章 经营性分枝

第六章 企业的成长

第七章 领导者

第八章 团队

第九章 企业的兼容性

第十章 主动变革

附录A 如何理解术语？

附录B 员工树：员工生活的七大要点

致谢

“企业树”是一种新颖独特的企业模式，它从一个崭新的视角看待企业成长和巨变，将一套全方位的战略计划作为企业在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者强调的是企业战略性成长和繁荣的基本方法，并凭借其过去40年的实战经验加以验证。
本书将为您提供一套极具创新意义的企业战略成长方式，告诉您如何在当今风云变幻的经济环境下未雨绸缪，同时配有多个企业范例及作者个人经验总结。

1、已故著名管理大师彼得·德鲁克盛赞此书，一线的成功企业家纷纷推荐，可见其内涵价值与专业性。
2、自《第五项修炼》后，图书市场长期缺乏管理学经典著作，本书的出现填补了市场空白。
3、本书理论与实践俱佳，行文优雅从容，是职业经理人和创业者提高管理能力的最佳读本。