中层领导手册

第一章 新任中层领导的开局与定位

第一节 领导才能发展阶段

一切从新手开始

处于学习阶段的领导

处于熟练或精通阶段的领导

主管工作所带来的两面性

4个重要问题

第二节 先领导你自己

了解自己，形成自己的语言风格

从成功中获得自信，从错误中吸取教训

自我意识与自我调节

以同理心管理自己

第三节 新任中层领导的开局工作

准备好首次亮相

开局的注意事项

熟知团队的目标

解决遗留的问题

成功地营造自我

第四节 新任中层领导的角色认知

中层领导的角色转换

中层领导的气质特征

中层领导的必备意识

中层领导的基本技能

中层领导与执行能力

中层领导成功的标准

第五节 新任中层领导的威信建立

领导权力与领导权威

权威必备的心理素质

有所为才能建立威信

通过惩罚来树立威信

建立“权威的脉络

第二章 中层领导的领导力打造

第一节 循序渐进，构建全新的领导模式

我们被误导了吗？——危机时刻的领导力

当你只有一把锤子——五种领导方法

你所需要的具体领导技巧——如何建构领导模式

如果某些步骤你没掌握——阿基米德原理

第二节 了解自己，寻找适合自己的领导方法

发掘你的领导优势——了解自己

寻找适合你的领导方法——发现自己

第三节 适应环境，确定最优的领导方法组合

你戴有色眼镜了吗——感觉并不可靠

如何拥有“正常视力”——看清你的处境

第四节 优化组合，提高你的领导力

更上一层楼——加强薄弱环节

搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟

第三章 中层领导的领导艺术风格

第一节 打井领导艺术的奥秘之窗

你属于哪种领导？

为什么案例有个人与团队之分？

何谓合作高效的团队？

为什么团队合作如此重要？

用口号来进行管理

用上你所有的高尔夫球杆

第二节 领导艺术的4种风格

4种领导风格

你是哪一种决策者？

怎样做一个交流者？

你采用哪种领导风格？

你还不太确定你到底属于哪种领导吗？来衡量

一下自己吧！

将你自己与其他领导做个比较吧！

第三节 风格1：指导型的领导艺术

一致性带来的好处

整个家庭的乐趣所在：符合全家需求

拉里·艾利森和欧若科公司

控制盖普公司

政治性眼光——戈尔竞选事件始末

给独立候选人平等的机会

失去控制

指导型领导风格的行为

采取风格1的领导者：是指导者还是专权者？

……

第四章 中层领导的权力运用

第五章 中层领导的用人之道

第六章 中层领导的激励手段

第七章 中层领导决策方略

第八章 中层领导的沟通艺术

第九章 中层领导的人际关系

第十章 中层领导的技能修炼

第十一章 中层领导的解难艺术

第十二章 中层领导的晋升之道

《中层领导手册（套装共4册）》在借鉴和吸收西方现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上，从开局到定位、领导风格、集团力打造。中层领导是组织机构的中坚力量，不仅要担负，重要管理领导工作，还要在高层领导和基层员工之间起到枢纽作用，同时扮演着上司、下属、同事和自我四重角色：既是执行者，有时又是决策参与者；既是领导，又是下属；既要沟通上下关系，又要协调左右同级部门之间的关系。如何做好本职工作，并为下一步担任更高职位打好基础是中层领导面临的核心挑战。
　　技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和疗法，内容全面、系统、实用，为党政机关、企事业单位的中层领导提供了一份全办位的细致周详的上作手册。任职中层领导、新就职的中层领导和即将晋职的中层领导都可以用《中层领导手册（套装共4册）》作为教材，进行门我修炼与提高，从而使自己在工作中游刃有余、卓有成效。