财务主管10通

第一日财务主管的职权：完备的专业技能一、财务主管的能力要求二、财务主管的职责与权限三、财务主管的素质要求今日小记第二日财务管理制度：要适合本企业一、财务日常工作管理制度二、财务人员管理制度三、成本管理及核算制度四、费用管理及核算制度五、财务预算与计划管理制度六、收入、利润报告及分析制度七、应收账款及存货管理制度八、固定资产管理制度九、内部控制制度十、货币资金及债权债务管理制度十一、对外投资及担保管理制度十二、财务审计管理制度十三、会计电算化管理制度今日小记第三日财务公关：主管工作的基础一、让股东信任你二、让银行支持你三、让企业领导依赖你四、让其他职能部门理解和支持你五、理顺各种财务关系今日小记第四日财务报表分析：最终成果的反映一、财务报表的编制与报送二、现金流量表的编制与分析三、资产负债表的编制与分析四、利润表的编制与分析五、所有者权益变动表的编制与分析六、中期财务报告的编制与分析七、合并财务报表的分析八、财务报表附注九、财务报表常见的五种虚假形式十、税务报表的编制与分析今日小记第五日经营预算管理：量入为出效益优先一、经营预算的基本原则二、经营预算编制内容三、预算执行四、财务预测报告今日小记第六日财务风险防范：财务指标测算一、企业财务风险防范指标二、分散转移财务风险策略三、降低财务风险策略今日小记第七日营运资产管理：企业运营的保障一、企业资产营运管理二、企业资本运作管理今日小记第八日财务绩效管理：实现利润最大化一、财务绩效管理的目标二、企业收益管理三、如何制定财务绩效考核方案今日小记第九日税务保险筹划：持续经营的关键一、纳税不可不知二、增值税的计算及账务处理三、营业税的计算及账务处理四、所得税的计算及账务处理五、消费税的计算及账务处理六、避税筹划七、商业保险管理八、社会保险管理今日小记第十日财务管理表格：工作必用必备一、现金管理表格二、存货管理表格三、成本费用管理表格四、应收款项管理表格五、有形资产管理表格六、无形资产管理表格七、财务预算管理表格八、投资收益分析表格九、财务审计管理表格十、纳税管理表格今日小记参考文献后记

赵为编著的《财务主管10日通》从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及“三资”企业的不同特点，阐述了财务主管的素质要求和岗位职责，介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务，阐释了作为一名优秀财务主管的工作方法和管理技巧，重点突出实用性和可操作性，对指导初级管理人员进入主管岗位或在岗主管提高管理水平均具有重要的指导意义。赵为编著的《财务主管10日通》主要介绍了财务主管应具备的相关知识，即财务主管的职权、财务管理制度、财务公关、财务报告分析、经营预算管理、财务风险防范、营运资产管理、财务绩效管理、税务保险筹划以及经常用到的管理表格等。《财务主管10日通》既注重理论的逻辑性，强调实务的可操作性，力求选材合理、内容丰富、结构新颖、叙述深入浅出，更注重操作能力的培养，可以使读者在读完本书之后，熟悉并独立完成会计主管的日常工作，为其早日成为会计主管提供一个快速、便捷的学习通道。