中层主管就该这样当

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前　言做有立场的中层主管 ....................................................................1制度是管理的依据 .............................................................................................2保证员工能够正确理解你的制度 .....................................................................3员工认同，才会按你说的做 .............................................................................5随意的管理，缺乏约束力 .................................................................................7是设计，不是照搬照抄 .....................................................................................9规则是底线 ....................................................................................................... 11管好你的下属，工作伦理不可逾越 ...............................................................13鼓励员工及时“补位” ...................................................................................15不争不抢，让下属谨守工作本分 ...................................................................17你自己也要“洁身自好” ...............................................................................19这样做事，才是有效率的 ..........................................................23你的下属跟你齐心协力吗 ...............................................................................24首先要知道你想做什么 ...................................................................................26

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前　言做有立场的中层主管 ....................................................................1制度是管理的依据 .............................................................................................2保证员工能够正确理解你的制度 .....................................................................3员工认同，才会按你说的做 .............................................................................5随意的管理，缺乏约束力 .................................................................................7是设计，不是照搬照抄 .....................................................................................9规则是底线 ....................................................................................................... 11管好你的下属，工作伦理不可逾越 ...............................................................13鼓励员工及时“补位” ...................................................................................15不争不抢，让下属谨守工作本分 ...................................................................17你自己也要“洁身自好” ...............................................................................19这样做事，才是有效率的 ..........................................................23你的下属跟你齐心协力吗 ...............................................................................24首先要知道你想做什么 ...................................................................................26分解目标，层层下达工作任务 .......................................................................27分目标要与总目标顺利对接 ...........................................................................29有合作分工，才有高效率 ...............................................................................31帮他找到正确的工作方法 ...............................................................................33工作中的坏习惯，必须纠正 ...........................................................................35让员工加班，真的有必要吗 ...........................................................................37给他上一堂时间管理课 ...................................................................................390201目　录哪个重要，就先做哪个 ...................................................................................42让业务流程更加顺畅 ..................................................................45实时关注员工的工作流程 ...............................................................................46按标准做事，让他的工作更有效 ...................................................................47去掉多余的流程 ...............................................................................................49用简单的方法，做复杂的事 ...........................................................................51去掉不产生价值的流程 ...................................................................................53给他下达任务的最后通牒 ...............................................................................55不要让“差不多”过关 ...................................................................................56防微杜渐，及时控制问题 ...............................................................................58每一个环节都不能轻视 ...................................................................................60学会授权，做轻松的主管 ..........................................................63不要抓着权力不放 ...........................................................................................64做好准备，万无一失 .......................................................................................65有什么能力，干什么活儿 ...............................................................................67选择最合适的，而不是最优秀的 ...................................................................69不仅仅是掌控权力，还要承担责任 ...............................................................71单靠“能人”挑不起大梁 ...............................................................................73既然把权力交给他，就要放宽心 ...................................................................75监控你的授权，不做“甩手掌柜” ...............................................................76你真的把权力下放了吗 ...................................................................................78失败等于经验，允许他犯错误 .......................................................................80看着他犯错，压一压他的气焰 .......................................................................82掌握奖惩规则，管起来更简单 ..................................................85不是给得越多，效果就越好 ...........................................................................86030504赏到他的心里去 ...............................................................................................88多用奖励，慎用惩罚 .......................................................................................89表扬要抓住他的闪光点 ...................................................................................91不拖延，及时兑现你的奖惩 ...........................................................................93“好心肠”不能泛滥 .......................................................................................95惩罚只是手段，教育才是目的 .......................................................................96巧用“胡萝卜”加“大棒” ...........................................................................98不要把“火”点到人身上去 .........................................................................100选择恰当的表达，不要被误解 .....................................................................102多与下属交流，以便对症下药 ................................................105明确完整地传达你的指令 .............................................................................106不要摆谱儿，跳出“位差效应” .................................................................108时刻保持沟通渠道的畅通 ............................................................................. 110口下留德，尊重下属 ..................................................................................... 112不要不闻不问，他需要你的反馈 ................................................................. 114注意你的态度，认真倾听 ............................................................................. 116从他的抱怨中，寻找价值点 ......................................................................... 117群策群力，积极倾听下属的建议 ................................................................. 119求同存异，包容不一样的声音 .....................................................................121让沉默的人，也说说话 .................................................................................123这样请示汇报最有效 ................................................................127呈报你的工作计划 .........................................................................................128即使没有问题，也要及时报告 .....................................................................130挑重点，不必事事都说 .................................................................................131注意把握汇报的细节 .....................................................................................133灵活运用汇报的形式 .................................................

基本信息



商品名称： 中层主管就该这样当
出版社： 中国电力出版社
出版时间：2015-02-01

作者：孙科炎
译者：
开本： 16开

定价： 38.00
页数：208
印次： 1

ISBN号：9787512368569
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
《中层主管就该这样当》针对中层管理者可能会遇到的各种问题，进行了简明扼要的分析总结，从如何做事，如何管理员工，如何做领导的下属，以及如何为企业做出贡献四个方面，总结了中层管理者应当遵循的各种管理理念和管理原则。希望所有的中层管理者能够有所领会，做一个优秀的中层。

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