企业成长做大的战略密码

引 言你的企业被列入淘汰名单中了吗？企业健康测试评估：了解你的企业离淘汰还有多远第一章为什么我们的企业离淘汰不远？1 为什么中国的企业平均寿命只有2.5年【案例】王总的遭遇2基业长青的企业真正的成功原因在哪里？【案例】通用电气在中国电力领域的战略3 企业要么变革，要么被淘汰【案例】程总该不该放弃现有的企业第二章企业不被淘汰的三大关键1 营销模式【案例】华威如何破解紧固件行业困局2整合资源【案例】华胜天成面对危机的策略3 卡位为王【案例】Y企业挖掘优势，成功卡位第三章卡位战略——创造远离淘汰的行业游戏规则1 如果你创造了行业游戏规则，结果会是怎样？【案例】远大中央空调的卡位策略2卡位，定位的再升华【案例】日本大金向开利微笑的资本3卡位战略的核心思想【案例】8公司用卡位策略创造细分行业品牌第四章卡位战略第一步骤：明确定位（N0.1）1 分析产业链是明确定位的首要关键【案例】南瑞继保的骄傲2细分市场是明确定位的核心【案例】P企业是如何卡位细分市场的？【案例】阳光电源如何细分市场成为潜伏在新能源行业中的冠军3 制定战略目标是保障定位的落实【案例】法国施耐德在中国的二十年第五章卡位战略第二步骤：挖掘优势（差异化）1 市场调研是挖掘优势的关键【案例】摩托罗拉失败在哪里？【案例】价格不降，有可能吗2 如何与竞争对手进行差异化？【案例】华菱重卡差异化战略的成功3优势提炼的六大步骤【案例】宇通集团提炼优势，领跑客车行业第六章卡位战略第三步骤：做到最好（聚焦）1 做到最好的标准是什么？【案例】汤姆逊：我能做到而别人做不到【案例】通用电子：第一或第二2 聚焦原理：找准焦点【案例】许继集团的“瘦身行动”3如何保证做到最好？【案例】中集集团用规模卡位成为第一【案例】安全标准的制定者——沃尔沃第七章卡位战略第四步骤：建立团队（借力打力）1 建立团队的难点在哪里？【案例】昆明某装饰材料公司的团队优秀在哪里2 高绩效团队的5大特点【案例】杜邦的团队思维3 如何保证团队的稳定及发展 l【案例】华为的有效激励第八章卡位战略的落地实施1 卡位战略的执行流程【案例】GD电气股份有限公司的卡位提炼流程2 卡位后的检查措施【案例】蓝色巨人损失81亿的代价3如何修订卡位战略【案例】中电电气是如何卡位崛起的第九章卡位在现代企业中的实战应用1 三一重工的成功之道2 镇江西门子的卡位战略3新安化工的卡位战略剖析

　　《企业成长做大的战略密码卡位》主要讲述的是：“卡位”这个词语来自篮球或者足球比赛里，指在比赛过程中，球在空中的时候，球员精确判断球的有效落点，抢先对手占据有利位置，将对手阻挡在最佳位置以外，从而获得控制权。要是他硬撞的话，就会被弄倒在地，形成有效的“卡位”。　　《企业成长做大的战略密码卡位》在第一版的基础上完善了“卡位”理论的架构。重点强调如何制定卡位战略，如何进行卡位实操等。特别在目前中国经济转型之时，如果企业没有优势，很难在市场上立足。卡位的关键在于精确地判断有效落点，并抢先对手占据有利位置。企业有了困惑怎样寻找营销战略，企业在行业内怎样立于不败之地，这些都涉及卡位的问题。