战略管理 ：第6版

第6版新颖之处

如何使用这本书

本书指导

重点案例导览

第一部分 导论

第1章 战略管理

第2章 理论与实践

第二部分 战略分析及目标

第3章 战略环境分析

第4章 资源及能力分析

第5章 战略动态

第6章 使命、目标和伦理道德形成的常规目标

第7章 从知识、技术和创新中获得目标

第三部分 战略发展

第8章 制定经营层面战略选择

第6版新颖之处

如何使用这本书

本书指导

重点案例导览

第一部分  导论

第1章  战略管理

第2章  理论与实践

第二部分  战略分析及目标

第3章  战略环境分析

第4章  资源及能力分析

第5章  战略动态

第6章  使命、目标和伦理道德形成的常规目标

第7章  从知识、技术和创新中获得目标

第三部分  战略发展

第8章  制定经营层面战略选择

第9章  制定公司层面战略选择

第10章  战略评估和发展：常规性战略过程

第11章  战略推进方法：主要的突发性战略

第12章  组织结构、管理风格和入的问题

第四部分  战略实施

第13章  战略实施与控制

第14章  制定与实施顾客驱动战略

第15章  对战略变化的管理

第五部分  不同战略的内容及凝聚力战略的构建

第16章  战略领导力

第17章  企业家战略

第18章  政府、公共事业和非营利机构战略

第19章  国际扩张与全球化战略

第20章  构建一个具有凝聚性的战略

第六部分  综合大案例

本书的重点不仅考虑了战略决策制定的理性方法，同时考虑了所作决策的创造方面。这种研究方法在同类战略书籍中具有独特性。书中提供了全面的、具有良好架构的战略管理前沿方法，同时包括了对私有部门和公共部门的研究。