有远见的领导者

第一章 愿景造就领导力

领导力的前提

构成领导力的两个层面

伟大领导者的愿景

领导力的本质

科特的战略性愿景

“希望变成怎样”更重要

领导者的四种素质

第二章 利用“社会资源”的领导力

企业管理模式的缺陷

自律式生活方式的到来

“社会资源”观点的兴起

开放型网络的领导力形式

赋予复杂组织以方向性

透视索尼的领导力

打造个人创造价值的环境

被授权者也需要愿景

人人都需要愿景

第三章 愿景的三要素

三要素圆环图

三要素交叉的重要性

愿景的“金字塔模型”

案例一：井深大先生的愿景

案例二：某青年医师的愿景

坚定的创业信念

Will引领下的Must和Can

愿景升华为强烈的使命感

利用社会网络资源

第四章 从“Will”构建愿景

Will反映领导者的人生观

设定Will的三个条件

谁都拥有自己的

发现自己的

发现Will一：思考现在的自己

从双环学习中发现自我

发现Will二：直面过去的自己

从巅峰体验中发现Will：案例一

重新发现自己的Will：案例二

发现Will三：想象未来的自己

构建以Will为核心的愿景

愿景有好坏之分

仆人式领导力

第五章 全面授权模式

全面授权模式的视角

追随者的激励管理

全面授权模式：What型、How型

程序一：洞察对方的能力

程序二：共有愿景

程序三：决定课题

程序四：提供支持

程序五：事后评价

全面授权模式的受益者

全面授权模式的注意事项

后记

《有远见的领导者》在第一章，揭示了以愿景为核心的领导力的重要性，明确说明优秀领导者无一例外都具备有远见领导者的品质。
　　接下来第二章，讲述当今为何对有远见领导者如此求贤若渴的时代背景。这一章只是从肤浅的学问视点出发进行论述。要是对这样的观点并不关心的读者，请您选择性地阅读也没有关系。第三章，针对愿景进行更加深人的探讨。在这里，关键是作为愿景核心的will，即被称为领导者的“自我生存意愿”的强烈愿望。第四章，详细介绍从自身角度确立目标的方法。
　　这个方法论，在我的企业管理咨询活动中和企业研修现场已经实际应用了，是经过实践检验的研究成果。
　　最后的第五章．论述领导者为团结周围人共同奋斗而采用的有效的实践方法——“授权领导模式”，并引用具体事例进行解说。