稻盛和夫的实学

第一章 如何打造充满活力的企业文化

在看不见的地方创造竞争力

[经营问答一]如何解决组织的僵硬化

[经营问答二]是否存在能够得到所有人认可的考核方式

[经营问答三]如何改善企业文化，推动企业发展

[经营问答四]如何摆脱企业的委靡状态，提高员工凝聚力

第二章 如何激发员工的积极性

描绘梦想，点亮心灵

[经营问答五]如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感

[经营问答六]在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，应该如何对待怀有不满情绪的员工

[经营问答七]如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力

[经营问答八]为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队协作，还是注重发挥员工的个人特性

第三章 如何培养干部

培养共同经营者

[经营问答九]当企业获得进一步发展时，经营者应该如何处理好与资深员工的关系

[经营问答十]如何培养能力有所欠缺的干部

[经营问答十一]如何提高员工参与企业经营的意愿

[经营问答十二]如何培养具有责任感的干部

第四章 如何提升自我

成为一名广受尊敬的领导者

[经营问答十三]如何确立作为领导者的价值判断基准

[经营问答十四]企业领导者是否应该身居一线

[经营问答十五]领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行

[经营问答十六]一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责

终章 领导者的十项职责

一、明确事业的目的和意义，并向部下明示

二、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划

三、心中要保持强烈的意愿

四、付出超于常人的努力

五、具备坚强的意志

六、杰出的人格

七、不管遭遇任何困难也绝不放弃

八、对待下属要有关爱之心

九、不断激励下属士气

十、永远保持创造性

《稻盛和夫的实学：活用人才》以经营问答的形式，展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式。
　　《稻盛和夫的实学：活用人才》重点讲述了活用人才的方法：
　　1.打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。
　　2.描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。
　　3.运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。
　　4.提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。

《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。
　　中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。
　　在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为企业领导者，要能够控制住自己内心对于地位、名誉和金钱的欲望，要为了集体的利益保持谦虚心态。而且，只有这样，才能够赢得企业员工的尊敬，得到他们的真心拥戴和追随。
　　《稻盛和夫的实学：活用人才》对那些希望成为一名优秀领导者的人士将有很大的裨益。