工程项目管理

1 项目与项目管理

1.1 项目

1.2 工程项目

1.3 工程项目管理

1.4 工程项目管理的发展

2 工程项目管理系统过程

2.1 概述

2.2 工程项目管理系统

2.3 工程项目计划体系

2.4 工程项目实施控制体系

2.5 工程项目结束管理

3 工程项目范围管理

3.1 工程项目前期策划

3.2 工程项目范围管理

4 工程项目组织概论

4.1 概述

4.2 工程项目组织结构

4.3 工程项目组织分工与工作流程设计

4.4 工程项目团队及其建设

5 工程项目采购

5.1 概述

5.2 工程项目交易模式策划

5.3 工程项目的招标投标

6 工程项目时间管理

6.1 概述

6.2 工程项目进度计划的编制

6.3 工程项目资源计划

6.4 项目进度计划的控制

7 工程项目质量管理

7.1 概述

7.2 设计质量的控制

7.3 工程施工质量的控制

7.4 工程项目运行质量管理

8 工程项目费用管理

8.1 工程项目费用管理概述

8.2 工程项目投资控制

8.3 施工项目成本管理

8.4 挣值法

9 工程项目风险管理

9.1 工程项目风险管理概述

9.2 工程项目风险因素识别

9.3 风险评价

9.4 风险应对计划和风险控制

10 工程项目沟通管理

10.1 沟通的概念、过程、要素及原则

10.2 项目中几种重要的沟通

10.3 沟通计划的编制

10.4 项目信息传递

10.5 项目绩效报告

10.6 管理收尾

10.7 沟通知识体系

参考文献

《高等学校土木建筑专业应用型本科系列规划教材：工程项目管理》着眼于整个工程项目，构建工程项目管理知识体系的框架，全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的范围管理、工程项目组织、时间管理、费用管理、采购管理、质量管理、风险管理、沟通管理等理论、方法和手段。
《高等学校土木建筑专业应用型本科系列规划教材：工程项目管理》注重项目管理理论与工程实践相结合，可作为高等院校工程管理、土木工程、工程造价、房地产经营与管理等专业的教科书.也可供工程领域相关专业人员以及相关政府部门、建设单位、咨询单位、监理单位、施工单位等技术和管理人员参考使用。