增长手册

绪论第一章　你设定的增长牌局第二章 增长审核第三章 为稳定的增长改变企业的遗传密码第四章 从外向内的行为方式第五章 创建全新的遗传密码——便于传播的观点第六章 增长的社会体系第七章 增长的决策体系第八章 持久的变革能力：你能通过坎宁安神父的测验吗？

根本不存在成熟行业这回事，每个行业都有可增长的空间。只要你执行从外向内的战略，扩大你的池塘，并把增长理念从上到下地贯彻，最后辅以有力、有效的执行，无论是可口可乐、康柏、杜邦、通用电气还是您所在的企业都能持续增长！ “增长还是死亡”，已经成为人们在判断一个组织是否能够存续下去时，必须做出的非此即彼的终极选择。不是所有的人都愿意经历这么富有戏剧性的动荡，但是，很清楚，增长是人类福祉的关键所在。 1 、世界上根本不存在成熟行业这回事。 2、 不是所有的增长都是有益的。 3、 增长是由公司的领导者激发出的一种心理状态。 4、 稳定的增长是21世纪保证企业繁荣的关键因素。 5、 增长比不增长的风险更小。

增长是任何机构的要著。 所有组织和所有的机体一样， 要么增长，要么死亡！ 增长会激发人们的热情！ 增长坚定组织再造的决心！ 增长为更美好的职业生涯提供机遇！ 增长将创造财富！ 增长是成就一个伟大品牌的必修课！ ——约翰·特拉尼，史丹利公司董事会主席，CEO 可口可乐董事会主席伊维斯特，甲骨文公司总裁瑞·雷恩，杜邦公司总裁、CEO柴德·贺利利，壳牌国际公司管理委员会总经理史蒂夫·米勒，美国麻省理工学院斯隆管理学院教授、院长莱斯特·梭罗，扬雅集团主席、CEO彼得·乔治斯库，华纳一兰伯特制药公司主席、CEO迈尔文·古兹，道氏化学公司总裁、CEO比尔·斯泰洛普拉斯，史丹利公司董事会主席、CEO特拉尼等联合推荐！