管理学基础教程

第1篇 绪 论 　第1章 导论 　　1.1 管理概述 　　　1.1.1 管理的含义 　　　1.1.2 管理的特征 　　　　阅读资料：为组织的成功而改变思维模式 　　　1.1.3 管理的性质 　　　1.1.4 管理的要素 　　　　阅读资料：奎恩论专业知识 　　　1.1.5 管理的职能 　　1.2 组织与管理者 　　　1.2.1 组织及其类型 　　　1.2.2 管理者 　　　1.2.3 管理者的类型 　　　1.2.4 管理者的素质与技能要求

第1篇 绪 论 　第1章 导论 　　1.1 管理概述 　　　1.1.1 管理的含义 　　　1.1.2 管理的特征 　　　　阅读资料：为组织的成功而改变思维模式 　　　1.1.3 管理的性质 　　　1.1.4 管理的要素 　　　　阅读资料：奎恩论专业知识 　　　1.1.5 管理的职能 　　1.2 组织与管理者 　　　1.2.1 组织及其类型 　　　1.2.2 管理者 　　　1.2.3 管理者的类型 　　　1.2.4 管理者的素质与技能要求 　　　　阅读资料：管理者——万能的还是象征性的 　　1.3 管理的原理与方法 　　　1.3.1 管理的基本原理 　　　1.3.2 管理的一般方法 　　本章小结 　　进一步阅读的资料 　　习题 　　案例 　　管理实训 　第2章 管理思想与理论的发展 　　2.1 早期管理思想与实践 　　　2.1.1 中国古代管理思想与实践 　　　2.1.2 西方早期管理思想与实践 　　　2.1.3 西方工厂制度初期管理思想与实践 　　2.2 古典管理理论 　　　2.2.1 科学管理理论 　　　　阅读资料：泰罗在美国国会的证词 　　　2.2.2 一般管理理论 　　　2.2.3 行政组织理论 　　　2.2.4 古典理论的系统化 　　2.3 行为科学理论 　　　2.3.1 霍桑实验与人际关系理论 　　　2.3.2 从人际关系理论到行为科学 　　2.4 现代管理理论 　　　2.4.1 管理过程学派 　　　2.4.2 社会系统学派 　　　2.4.3 决策理论学派 　　　2.4.4 系统管理理论学派 　　　2.4.5 经验主义学派 　　　2.4.6 管理科学学派 　　　2.4.7 权变理论学派 　　　　阅读资料：孔茨论管理理论的丛林 　　2.5 管理理论的发展 　　　2.5.1 知识管理 　　　　阅读资料：野中郁次郎论知识螺旋 　　　2.5.2 学习型组织 　　本章小结 　　进一步阅读的资料 　　习题 　　案例 　　管理实训 　第3章 环境 　　3.1 环境概述 　　　3.1.1 环境的构成 　　　3.1.2 环境的特征 　　3.2 环境分析 　　　3.2.1 宏观环境 　　　3.2.2 微观环境 　　　3.2.3 内部环境 　　3.3 组织与环境的关系 　　　3.3.1 环境对组织的影响 　　　3.3.2 组织对环境的反应 　　　　阅读资料：选择和控制环境 　　　　阅读资料：企业管理信息化的概念 　　本章小结 　　进一步阅读的资料 　　习题 　　案例 　　管理实训 第2篇 计划职能 　第4章 计划 　第5章 决策第3篇 组织职能 　第6章 组织 　第7章 人员配备 第4篇 领导职能 　第8章 领导 　第9章 激励 　第10章 沟通第5篇 控制职能 　第11章 控制 　第12章 控制方法附录A “新车分配的群体决策”中各参与角色的情况和愿望提示 附录B “空方阵”附件 附录C “避免当局者迷”所需资料 参考文献

本书系统地介绍了管理的基本原理和一般方法；环境分析的内容及组织与环境的相互关系；管理的计划、组织、领导和控制职能。本书为了方便使用，每章配备了阅读资料、进一步阅读的资料、习题、案例分析、管理实训。 本书可作为本科相关专业的教材，亦可供其他的学习群体使用，为实际工作者提供必要的参考。

本书系统地介绍了管理的基本原理和一般方法；环境分析的内容及组织与环境的相互关系；管理的计划、组织、领导和控制职能。本书为了方便使用，每章配备了阅读资料、进一步阅读的资料、习题、案例分析、管理实训。 本书可作为本科相关专业的教材，亦可供其他的学习群体使用，为实际工作者提供必要的参考。