薪酬预算与薪酬总额管理

第1章揭开薪酬管理的面纱1.1薪酬：被忽视的领域1.2仅仅是一份薪水吗1.3约见你的人事主管1.4薪酬，是什么1.5薪酬的权变因素1.6薪酬管理的流程第2章做好员工薪酬设计2.1预则立，不预则废2.2薪酬管理的原则2.3薪酬管理要公平2.4最少的钱办最多的事2.5制定合理的薪酬模式2.6薪酬计划与企业的成长阶段相匹配第3章薪酬管理的基础合理进行员工绩效考核3.1什么是员工绩效考核3.2全面认识你的员工3.3确定考核项目的技巧3.4经理人绩效考核3.5技术型员工绩效考核3.6职能型员工绩效考核3.7销售型员工绩效考核第4章步入薪酬管理4.1怎样才能设计更合理的薪酬制度4.2制度一：岗位技能薪酬制4.3制度二：职务职能薪酬制4.4怎样进行市场薪酬调查4.5如何更好地制定薪酬结构4.6了解员工对薪酬的满意度第5章进行薪酬控制设计5.1薪酬预算设计5.2薪酬衡量设计5.3确立薪酬总额5.4成本估计5.5薪酬调整第6章做好薪酬支付设计6.1不神秘的薪资袋6.2增加薪酬的透明度6.3把握支付时机6.4合理的支付方式6.5争取员工信任第7章奖金奖励管理7.1了解奖金体系7.2奖金是手段，激励是目的7.3设计奖金激励需要考虑的因素7.4计件制 7.5计效制7.6佣金制7.7团体奖励计划7.8坚持奖罚分明的原则7.9胡萝卜加大棒第8章福利保险管理8.1了解福利保险体系8.2柔性津贴福利8.3实行福利自选体系8.4科学的设计与实施8.5有效的福利管理制度8.6勿做吃力不讨好的事8.7高效运用宝贵资源——福利第9章利用薪酬留住“青山”9.1发挥“指挥棒”的超人“魔力”9.2灵活运用你手中的魔棒9.3让你的员工能“看到梅子”也能“吃到梅子”9.4善于发现、留住“千里马”9.5赏罚分明第10章专门人员的薪酬设计管理10.1高级经理人员的薪酬管理10.2一般管理人员的薪酬管理10.3销售人员的薪酬管理10.4科技及专业人员的薪酬管理10.5兼职者或临时工的薪酬管理10.6海外雇员的薪酬管理第11章薪酬管理的技巧11.1楔子——追求精妙11.2危机时刻——裁员还是加薪11.3今天的减薪是为了明天的加薪11.4点评：怎么办11.5员工要求加薪怎么办11.6抓住主动权11.7维持激励的惯性11.8“朝三暮四”的技巧

《薪酬预算与薪酬总额管理》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。　　《薪酬预算与薪酬总额管理》是作者王逸多年薪酬管理经验的总结，可以看作是一些相互有机联系的案例的集合。作者王逸把薪酬管理理论和自己的亲身实践结合起来，全面阐述了进行薪酬管理时，是怎么结合企业目标和经营环境，设计薪酬体系和进行薪酬日常管理的，读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，为自己进行相关工作提供思路和工作方法，从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。　　《薪酬预算与薪酬总额管理》体系严谨，让有需要的读者在阅读本书之后能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。　　在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标准。　　在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。　　在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时，遵循了一个较为标准化的解决问题的流程——“提出问题、分析问题、解决问题”，对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。作者结合多年来从事人力资源管理研究与培训实践的经验，详细介绍了从企业发展战略出发，如何根据企业的规模、组织架构、人力资源结构进行薪酬预算管理和薪酬总额管理。本书还具有以下特色：（1）系统性。对战略、职位、能力、绩效、福利、预算等与薪酬的关系进行了全面、系统和深入的阐述。（2）实用性。关注薪酬设计的具体方法，突出薪酬管理的应用技术，结合了作者多年的管理咨询经验，内容丰富且实用。（3）前沿性。包含国内外最新的薪酬管理理论研究成果和操作技术。