管理学

preface xv

part one defining the manager's terrain

chapter 1 introduction to management and organizations

chapter 2 management history

chapter 3 organizational culture and environment

chapter 4 managing in a global environment

chapter s social responsibility and managerial ethics

part two planning

chapter 6 managers as decision makers

chapter 7 foundations of planning

chapter 8 strategic management

part three organizing

chapter 9 organizational structure and design

chapter 10 managing human resources

chapter 11 managing teams

chapter 12 managing change and innovation

part four leading

chapter 13 understanding individual behavior

chapter 14 managers and communication

chapter 15 motivating employees

chapter 16 managers as leaders

part five controlling

chapter 17 introduction to controlling

chapter 18 managing operations

《管理学（第10版）》由美国著名管理学家斯蒂芬·p.罗宾斯教授撰写，是西方经典的管理学教材，被欧美大多数商学院选为指定教材或推荐参考书。本书以管理过程为主线，分别阐述了管理的四大职能：计划、组织、领导与控制。管理是一门动态的学科，因此本书坚持以应用为导向，并不断引入前沿话题，反映了最新的管理思想和管理界的最新趋势。 《管理学（第10版）》结构清晰，语言生动，博采众长，不仅提供了大量的应用案例，而且荟萃了众多学者的研究成果。同时，作者还颇具匠心地设计了多个实用性很强的专栏和练习，帮助读者掌握所学内容。对于高校学生和企业管理者，本书均是一部极好的教材或参考书。