图解5S运作精益化管理

第一章5S管理基础

第一节5S管理基础知识

知识01：5S的起源

知识02：5S的含义

知识03：5S的基本内容

知识04：5个S之间的关系

知识05：企业推行5S的现实理由

知识06：推行5S的七大作用

知识07：了解5S活动的认识误区

第二节5S基础管理实景解读

实景01：现场常见不良现状

实景02：实施5S后的效果

实景03：5S管理标语

实景04：5S与安全提示

实景05：5S与节约能源

实景06：5S与设备管理

第三节5S基础管理实战范例

范例01：××公司5S定义

范例02：××公司生产现场5S管理要求

范例03：××公司5S自动问答50条

第二章5S活动准备

第一节5S活动准备基础知识

知识01：SS活动策划

知识02：建立5S活动组织

知识03：拟订5S方针及目标

知识04：制订5S活动计划

知识05：拟订5S活动文件

知识06：实施5S教育培训

第二节5S活动准备实景解读

实景01：制定5S方针与目标

实景02：设置5S看板

实景03：5S课堂培训

实景04：外部培训师培训

实景05：5S培训考核

第三节5S活动准备实战范例

范例01：××公司现状诊断核查内容与重点

范例02：××公司5S现状诊断报告

范例03：××公司5S活动推行委员会岗位职责

范例04：××公司5S活动长期计划

范例05：××公司5S管理制度

第三章5S活动推行

第一节5S活动推行基础知识

知识01：5S活动前宣传造势

知识02：建立5S样板区

知识03：全面推进5S活动

知识04：开展5S评比与考核

第二节5S活动推行实景解读

实景01：5S活动外墙广告式宣传

实景02：5S宣传标语展示

实景03：5S常规化宣传

实景04：设置5S专栏

实景05：5S检查与改善

实景06：5S先进小组评选

实景07：5S检查评比

第三节5S活动推行实战范例

范例01：××公司5S培训计划

范例02：××公司5S知识测试卷

范例03：××公司5S宣传口号30条

范例04：××公司5S宣誓词

范例05：××公司5S管理项目推行责任书

范例06：××公司5S活动责任区域划分表

范例07：××公司5S检查评分标准

范例08：××公司5S检查改善跟踪记录

第四章5S管理常用方法

第一节5S管理常用方法基础知识

知识01：寻宝活动法

知识02：定点摄影法

知识03：红牌作战法

知识04：油漆作战法

知识05：定置管理法

知识06：看板展示法

知识07：识别管理法

知识08：标志大行动

第二节5S管理常用方法的实景解读

实景01：定点摄影举例

实景02：检查与摄影结合

实景03：红牌展示

实景04：通道画线

实景05：楼梯画线

实景06：老虎标记

实景07：物品定置存放

实景08：环境方针看板展示

实景09：标志牌展示

第三节5S管理常用方法的实战范例

范例01：××公司寻宝活动工作计划

范例02：××公司定点摄影方案及推行方法

范例03：××公司问题点登录表

范例04：××公司现场定置管理规定

范例05：××公司各区域画线的颜色、宽度和线型

范例06：××公司标志牌的制作标准

第五章5S管理之整理

第一节整理工作基础知识

知识01：整理的目的

知识02：整理的三个判断基准

知识03：整理的实施步骤

知识04：整理的注意事项

第二节整理工作实景解读

实景01：现场不良现状展示

实景02：整理效果展示

实景03：整理宣传画展示

实景04：整理操作要领展示

实景05：现场检查

实景06：非必需品的集中存放

实景07：非必需品的废弃处理

实景08：必需品留在现场

第三节整理工作实战范例

范例01：××公司物品的使用频率与保管场所

范例02：××公司生产车间整理工作行动通知

范例03：××公司非必需品处理程序

范例04：××公司5S整理检查表

第一节整顿工作基础知识

知识01：整顿的作用

知识02：整顿的“三定”原则

知识03：整顿的推行步骤

知识04：整顿的具体操作

知识05：整顿的注意事项

第二节整顿工作实景解读

实景01：不良现状展示

实景02：整顿的宣传

实景03：整顿效果展示

实景04：直角法划定设备区域

实景05：仓库定量

实景06：物品定量图示

实景07：仓库标示

实景08：整齐摆放常用工具

实景09：搬运工具的定位

实景10：重点防火区域警示

实景11：消防警示

实景12：消防安全示意图展示

第三节整顿工作实战范例

范例01：××公司整顿工作实施规范

范例02：××公司生产车间整顿标准

范例03：××公司整顿作业指导书

……

第七章5S管理之清扫

第八章5S管理之清洁

第九章5S管理之素养

第十章事务部门5S管理

《图解·5S运作精益化管理》由中国劳动社会保障出版社出版。《图解·5S运作精益化管理》内容主要分为三大部分，即“基础知识”“实景解读”和“实战范例”。“基础知识”部分对各项基础要点进行详细的阐释；“实景解读”部分以生动的实景图片对一些工作要点进行解读；“实战范例”则以企业案例列举各项制度、办法、规定等，供读者参考使用。【作者简介】李锋，QMS／EMS／OHSMS国家注册咨询师，深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司首席顾问，佛山市启正电器有限公司常年签约培训讲师。从事企业管理工作10年有余，曾成功辅导中兴软件、夏新手机、天时达、得润连接器、中山环威实业、阳江十八子、华都设计院等知名企业，有近800家企业管理改善经验。长于ISO9000、：ISO14000、OHSMSl8000、ISO22000、IS013485认证咨询和5S改善活动、目标管理、看板管理、品质管理、流程再造及战略规划，具有丰富的企业管理实操经验。著有《图解·5S运作与管理》、《质量工具简单讲》等。黄德力，高级顾问，擅长现场改善和管理体系推行辅导，熟悉实验室管理，可以独立跟进实验室从T1到T4阶段直到FEP测试的完成和仪器的校正，能够独立运作ISO9001、IS014001、OHSASl800l、TSl6949体系，对现场改善方面的目视管理与5S的推行应用有独到见解和实战案例，能灵活应用品质七大手法及品质管理，熟悉Bsci和C-TPAT的社会责任制。曾在深圳市安良金标准有限公司、爱联锦豪玩具厂礼品有限公司、VIKKY玩具有限公司、联明五金塑胶厂等担任品质部经理、副总经理兼管理者代表。