德鲁克思想的管理实践

致中国读者

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前言

第一部分 人

第1章 通用的商业伦理

第2章 德鲁克谈员工参与度

第3章 德鲁克最推崇的领导力著作

第4章 领导力的七宗罪

第5章 自我发展的三项基本原则

第6章 通过鼓舞人心来推动公司向前发展

第7章 最重要的领导力决定

第8章 德鲁克与英雄式领导力

第9章 人所共知者皆为谬误

第10章 威力来自诚信

第11章 人的力量是无穷的

第二部分 管理

第12章 好的管理者不担心失去工作

第13章 事半功倍亦有可能

第14章 办公室政治的应对之道

第15章 第一原则，不作恶

第16章 如何避免失败

第17章 质量不能由你来想象

第18章 执行过程中必须有所控制

第19章 适时推出正确举措

第20章 如何做一个管理上的预言家

第21章 有所担当，有所行动

第三部分 营销与创新

第22章 营销与推销一定水火不容吗

第23章 严重的营销五宗罪

第24章 正确的战略无法公式化

第25章 德鲁克关于企业家式营销的四种方法

第26章 以正确的方式方法来做市场研究

第27章 贿赂客户须审慎

第28章 没有不理性的客户，只有不理性的营销者

第29章 绝妙创新从何而来

第30章 德鲁克的放弃理论

第31章 供应学派创新的神秘之处

第四部分 组织

第32章 企业的目的不是赚取利润

第33章 社会责任是一种双赢

第34章 企业有且只有两个职能

第35章 无知也有价值

第36章 危急时刻，组织该如何应对

第37章 管理好一个组织的终极要求

第38章 领导力是个“营销活儿”吗

第39章 必须明了己之所长

第40章 德鲁克最有价值的训诫

注释

《德鲁克思想的管理实践》作者从德鲁克卷帙浩繁的著作中，挖掘提炼了40个最重要的概念和真理，包括四大方面：人、管理、营销与创新、组织，具体如商业伦理、员工参与、领导力、组织政治、营销和推销的关系、创新方法、企业的社会责任等。这些概念和真理是解决现实世界诸多问题的关键，也是有效管理和卓越领导力的根本。

威廉·科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生，我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。
　　——彼得·德鲁克
　　无数的商业领袖崭露头角，无数的商业领袖销声匿迹，只有德鲁克傲视群雄，被誉为“现代管理学之父”和“具影响力的商业思想家”。
　　德鲁克分析管理实践和预见未来趋势的惊人能力，保证了他的影响绵绵不绝。德鲁克的《卓有成效的管理者》《管理的实践》等一系列著作现在依然非常畅销。
　　德鲁克高度关注组织愿景和组织成员，并关注全球性力量对两者的影响。
　　德鲁克的全部作品中，一以贯之的是如何发现问题并解决问题，本书精选40种最重要的解决问题的方法，每一条都针对现代商业挑战，并且用有趣的故事或案例进行讲解。定义德鲁克，必须关注：
　　采用四步关键法激励员工。
　　利用二八法则提高绩效并消减成本。
　　预见变化以保持竞争优势。
　　协调营销和推销。
　　为产品或服务制定正确的价格。
　　开展有效的市场调研，剔除无关紧要的数据。
　　确保商业活动体现社会责任。
　　制定最重要的领导力决策。
　　……
　　作为学生、学者和德鲁克的挚友，科恩博士逐条分析并说明了德鲁克这些永恒的教诲。