企业管理基础

情景1 企业与环境分析

任务1 企业的概念与特征

1.1.1 任务导入

1.1.2 相关知识

1.什么是企业

2.企业的基本特征

3.可持续发展企业的

基本特征

1.1.3 分组案例分析

任务2 企业的类型

1.2.1 任务导入

1.2.2 相关知识

1.按股东承担清偿债务

责任的不同划分

2.按财产组织制度划分

3.按社会分工角度划分

1.2.3 分组案例分析

1.2.4 实践活动安排

任务3 法人治理结构

1.3.1 任务导入

1.3.2 相关知识

1.公司法人治理结构的组成

2.公司法人治理结构的建立原则

3.西方公司治理结构的模式

1.3.3 分组案例分析

1.3.4 实践活动安排

任务4 企业环境分析

1.4.1 任务导入

1.4.2 相关知识

1.企业管理环境的概念及分类

2.一般环境因素

3.任务环境因素

4.企业文化

5.环境分析方法

1.4.3 分组案例分析

1.4.4 实践活动安排

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情景2 管理与管理者

任务1 管理的概念

2.1.1 任务导入

2.1.2 相关知识

1.对管理的认识

2.管理是什么

3.管理为了什么

2.1.3 分组案例分析

任务2 管理的性质与职能

2.2.1 任务导入

2.2.2 相关知识

1.企业管理的性质

2.企业管理的职能

3.企业管理的基本任务

2.2.3 分组案例分析

2.2.4 实践活动安排

任务3 管理者

2.3.1 任务导入

2.3.2 相关知识

1.管理者的类型

2.管理者的角色认知

3.有效管理者与成功管理者

4.管理者的技能要求

2.3.3 分组案例分析

2.3.4 实践活动安排

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情景3 管理理论的发展

任务1 古典管理理论

3.1.1 任务导入

3.1.2 相关知识

1.泰勒的科学管理理论

2.法约尔的“一般管

理”思想

3.韦伯的古典组织理论

3.1.3 实践活动安排

任务2 行为科学理论

3.2.1 任务导入

3.2.2 相关知识

1.梅奥的人际关系学说

2.需要、动机和激励问题的研究

3.企业中的“人性”问题研究

3.2.3 分组案例分析

3.2.4 实践活动安排

任务3 现代管理理论

3.3.1 任务导入

3.3.2 知识点讲解

1.管理理论丛林现代管理理论阶段，学派林立

2.系统管理理论Application of System Management Theory

3.权变管理理论Contingency theory of management

3.3.3 分组案例分析

任务4 现代管理思想的新发展

3.4.1 任务导入 64 3.4.2 相关知识

1.流程再造 642.学习型组织

3.标杆管理

4.虚拟企业

5.危机管理

3.4.3 分组案例分析

任务5 中国古代管理思想

3.5.1 任务导入

3.5.2 相关知识

1.儒家的管理思想

2.道家的管理思想

3.法家的管理思想

4.《孙子兵法》中的管理思想

5.商家的经营管理思想

3.5.3 分组案例分析

3.5.4 实践活动安排

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情景4 企业目标管理与计划

任务1 目标管理

4.1.1 任务导入

4.1.2 相关知识

1.企业目标

2.目标管理的概念和特点

4.1.3 分组案例分析

4.1.4 实践活动安排

任务2 计划

4.2.1 任务导入

4.2.2 相关知识

1.计划工作

2.计划工作的特点

3.计划的类型

4.计划的制定

5.编制计划的方法

6.影响计划有效性的权变因素

7.计划工作的原理

4.2.3 分组案例分析

4.2.4 实践活动安排

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情景5 科学决策与战略

任务1 决策

5.1.1 任务导入

5.1.2 相关知识

1.决策的含义及作用

2.决策的类型

3.企业经营决策的程序

4.企业经营决策的影响因素

5.1.3 实践活动安排

任务2 决策的方法

5.2.1 任务导入

5.2.2 相关知识

1.定性决策方法

2.定量决策方法

5.2.3 分组案例分析

任务3 战略管理

5.3.1 任务导入

5.3.2 知识点讲解

1.企业战略及其构成要素

2.战略管理

5.3.3 分组案例分析

5.3.4 实践活动安排

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情景6 组织结构与变革

任务1 组织结构的设计

6.1.1 任务导入

6.1.2 相关知识

1.组织系统

2.组织职能的内容

3.组织结构设计的原则

6.1.3 分组案例分析

任务2 企业组织结构的形式和变化趋势

6.2.1 任务导入

6.2.2 相关知识

1.直线制

2.直线职能制

3.事业部制

4.矩阵制

5.组织结构的选择及

最新变化趋势

6.2.3 分组案例分析

6.2.4 实践活动安排

任务3 组织协调与组织变革

6.3.1 任务导入

6.3.2 知识点讲解

1.组织协调

2.组织变革

6.3.3 分组案例分析

6.3.4 实践活动安排

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情景7 领导方法与艺术

任务1 领导与领导者

7.1.1 任务导入

7.1.2 相关知识

1.领导的实质

2.领导权力的构成

3.领导者的领导艺术

7.1.3 分组案例分析

7.1.4 实践活动安排

任务2 现代领导理论

7.2.1 任务导入

7.2.2 相关知识

1.领导特性理论

2.领导行为理论

3.权变领导理论

7.2.3 分组案例分析

任务3 激励

7.3.1 任务导入

7.3.2 相关知识

1.激励的基本原理

2.激励理论

3.激励的原则

4.精神激励的主要方法

7.3.3 分组案例分析

7.3.4 实践活动安排

任务4 沟通

7.4.1 任务导入

7.4.2 相关知识

1.沟通的基本模式

2.沟通的类型

3.沟通的作用

4.沟通障碍与有效沟通

7.4.3 分组案例分析

7.4.4 实践活动安排

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情景8 控制过程与方法

任务1 控制类型

8.1.1 任务导入

8.1.2 相关知识

1.管理控制的目标与

特点

2.控制的内容和控制

的要求

3.控制的类型

8.1.3 分组案例分析

8.1.4 实践活动安排

任务2 控制过程

8.2.1 任务导入

8.2.2 相关知识

1.制定控制标准

2.衡量工作绩效

3.纠正偏差

8.2.3 分组案例分析

8.2.4 实践活动安排

任务3 控制技术与方法

8.3.1 任务导入

8.3.2 相关知识

1.专项控制与综合控制

2.预算控制方法

3.非预算控制方法

8.3.3 分组案例分析

8.3.4 实践活动安排

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综合案例题

参考文献

《企业管理基础（第2版）》是“全国高等职业教育财经类规划教材”之一，是浙江省“十一五”重点教材建设项目。本教材从职业岗位分析入手，以真实工作任务及职业活动为依据，以培养职业行动能力为主线，以必须够用为度，建构了8个情景，主要内容有：企业与环境分析、管理与管理者、管理理论的发展、企业目标管理与计划、科学决策与战略、组织结构与变革、领导方法与艺术、控制过程与方法等。
《企业管理基础（第2版）》适用范围广泛，不仅可作为工商管理职业技能核心课程教材，还可作为工科类所有专业选修课的教材，也可以作为其他相关学科的职业培训教材和自学参考用书。