出版社：东方出版社
年代：2010
定价：32.0
公司治理结构不完善；尚未充分调动各种人才特别是CEO的积极性和创造性；不重视企业经营发展战略的制定；市场定位不明晰，营销模式和客户关系单一化；集团公司定位不清晰和缺乏基于供应链体系的价值链系统和ERP系统等等，在这本书中，白立新博士从企业创新、企业发展的方向与趋势、企业转型、企业运营战略、企业战略与商业模式等方面出发，对中国企业的管理提出了全新的观点。书中不仅有数据的支撑，更有对于IBM、联想、苏宁等大型企业的管理上的实例分析，给中国企业的管理提出了新的命题和更具建设性的意见。
序言品味管理之趣
第一章 创新
新产品创新为什么屡屡失败?
一个行业发展周期内的6种创新战略
业务创新的4个阶段及14种创新模式
联想终于迈出了创新的一步
颠覆性创新，大门为谁而开?
重温IBM的业务模式创新路线
开放式创新，就在你身边
新技术面前，伟人也抓狂
多数消费者只关心基本功能
万科的千亿修炼
IBM的“反颠覆”创新机制——EBO
第二章 方向与趋势
你的客户会恨你吗?
道法自然：该做大时做大，该做强时做强
历史的轨迹——英国、美国、日本、中国
美国汽车业的前世今生
下一个大势：新兴市场的“中国化”
草根型企业能长多高，取决于根有多深
透过APEC，看中小企业的出路
松下幸之助的遗憾
“国进民退”之后，一定是“国退民进”
假如没有这场金融危机
新东方的远虑，俞敏洪的近忧
通向成功的6条信息化路径
企业做多大，才安全?
美国式生存：丰田给我们的启示
第三章 企业转型
成功转型=战略创新+文化转型
从猎人到农夫，转危为机的第一步
杜拉克的提议——“客户就是老板”
历经磨难，IBM如何转危为机?
兵装集团“消化”沃尔沃，胜算不大
郭士纳的一招妙棋，IBM的一步险棋
流程的成功，离不开背后的驱动力
别把技术当作替罪羊
产业链没有阴谋
转型故事：决定IBM命运的45分钟
成功者的修炼
危机中转型的四种模式
虎年的春寒料峭，企业的两项修炼
企业快车道上的3个信号灯
战略与领导力，Sony为何总是顾此失彼?
第四章 运营卓越
“看不见的苏宁”是怎样炼成的?
该重的做重，该轻的做轻
体验经济——俏江南的加法，净雅美食的减法
企业案例：让知识更有黏性
体验Wiki的力量
IT、坦克和小狗
别高估了你客户的智商
“眼神竞争力”
孕育千亿企业的阳光、土壤和水
电梯里的客户体验
买进日航股票的两个理由
柳传志与稻盛和夫的分歧
一个价值百万的主意
第五章 战略与商业模式
关于战略——杰克·韦尔奇的5张PPT
战略创新：大胆假设、小心求证
战略设计，必须首先把握产业的脉搏
战略选择：十年河东，十年河西
战略盲区，是看不见，还是不想看见?
“数一数二”的战略路径
一本启发了张瑞敏的书
晋江品牌与山寨手机的“硬球战略”
联想——战略上疏忽大意，文化上被劫持
利润池的踪迹
利润之舟及其四个定律
IBM提出商业模式创新的三个层面
IBM的战略研讨三步曲
新产品创新为什么屡屡失败、一个行业发展周期内的6种创新战略、业务创新的4个阶段及14种创新模式、联想终于迈出了创新的一步、颠覆性创新，大门为谁而开、重温IBM的业务模式创新路线、开放式创新，就在你身边、新技术面前，伟人也抓狂、多数消费者只关心基本功能、万科的千亿修炼、IBM的“反颠覆”创新机制——EBO、你的客户会恨你吗、道法自然：该做大时做大，该做强时做强……
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 东方出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 32.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 23 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
管理的细微是东方出版社于2010.出版的中图分类号为 F279.246 的主题关于 公司－企业管理－研究－中国 的书籍。