管理就是走流程

管理就是走流程

石真语, 著

出版社:人民邮电出版社

年代:2013

定价:58.0

书籍简介:

为什么企业完美的战略,一线执行却没有力量?为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态?为什么总有下属在“坐、等、靠、要”,不能自动自发完成工作?为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态?本书集理念、方法、工具于一体,帮助企业建立一套行之有效的流程系统,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力!本书除适合各级管理者阅读外,也适合全员培训使用。

作者介绍:

石真语,国资委职业经理研究中心核心讲师,清华、北大、人大等多所知名大学总裁班客座教授,中共中央党校民营企业家硕士研究生班特聘教授,老石智业集团董事长,企业“智取业绩”实战操作系统创始人,“业绩型组织”思想理论框架的构建者。组织策划“赢销中国业绩论坛”历经全国217个地级市,在1000多场培训会上,呈现了实战、实用、实操、实效的精彩课程。曾荣获中国营销领袖“十大风云人物”和 “管理实战专家”称号。石真语老师以提升企业业绩的竞争力为毕生追求,以自身的管理理论高度和实战深度,直接间接为上百个行业,近万家企业,超三万人企业副总及总裁提供或正在提供突破业绩服务,在业内享有“总裁业绩导师”的美誉。石真语老师出版的图书有《生产流程管理操作手册》《营销管理的55个关键细节》《成本管理的55个关键细节》《共识:同心组织的核心竞争力》等,音像出版物有《高管团队运营宝典》《实战销售管理》等。

书籍目录:

第1章 认识流程:没有流程,管理就是空话

为什么企业拥有完美的战略,一线执行却没有力量?为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态?为什么总有下属在“坐、等、靠、要”,而不能自动自发地完成工作?造物之前先造人,造人必定有流程。一套好流程,可以帮你培养人、训练人、改造人,帮助企业降低成本,提高效率,从而提振企业的经营能力!

1.流程管理的目的:以制度为保障,管理简单高效

2.流程管理的理念:简单高效无误,确保节点周期

3.流程管理的作用:增强执行力,提高竞争力

4. 流程管理的价值:降低运营成本,节能增效增利

5.流程管理的意义:员工职业化,企业自动化

第2章 制作流程:简单高效,落到实处

为什么流程管理做不好?为什么流程执行不到位?一切都是流程出了问题。如何才能建立一套科学合理、简单高效、目标明确、衔接顺畅、落到实处的流程体系?追本溯源,从制作流程抓起!

1.流程的要求:科学合理,立足现实

2.流程的目标:明确清晰,有的放矢

3.流程的形式:图文并茂,层次清晰

4.流程的导向:注重结果,做好过程

5.流程的设置:环环相扣,有枝有叶

6.流程的效果:简单高效,落到实处

第3章 优化流程:高效节能,解放管理者

为什么明明有流程,工作依然低效?为什么管理者整天处于“急、忙、累”的状态?答案只有一个:糟糕的企业流程!优化流程,才能让管理和执行更简单、更高效;优化流程,才能解放管理者,让企业重生!

1.撤销没必要程序,减少成本浪费

2.优化岗位职能,让员工做事有章可循

3.完善信息通道,实现信息的集成与共享

4.规范考核与奖惩,增强执行内驱力

5.有效控制流程节点,让管理事半功倍

6.控制过程质量,有效防错纠错

第四章 规范流程:过程规范化,质量标准化

员工执行不到位怎么办?给他标准、强调动作、考核质量!企业运营效果差怎么办?简化流程、消除隐患、制度管控!好的流程,一定是规范的流程、有标准的流程。如何规范流程?过程规范化,质量标准化!

1.明确流程标准,执行有的放矢

2.梳理流程思路,环节衔接畅通

3.全面分析流程,做到简单高效

4.分析流程设计,规避管理隐患

5.确定制度文件,加强约束规范

第五章 查验流程:抓住实效,管理才会出效果

企业明明有管理流程,为什么运营效果不佳?员工都有工作流程,为什么执行不到位?实效才是硬道理!查验你的管理流程,从结果出发,层层负责,目标到位,责任到位,执行才会到位,管理才会出效果。

1.目标结果导向原则:效果最佳化,价值最大化

2.信息处理的现场原则:不僵化,不死板

3.企业资源的集中使用原则:灵活整合,科学规划

4.高位势流程的统帅原则:目标第一,职位第二

5.下游活动的指令原则:层层负责,结果达成共识

6.责任的无极化原则:人人都是团队一分子

第六章 把控流程:人人有事做,事事有人管

为什么管理者行动力强,员工执行力却跟不上?为什么员工打工心态那么重,主人翁意识淡薄?为什么员工会有偷懒、敷衍等行为?流程管理不是放任管理,只有做到“目标到人、责任到人、监督到人”才能把控好流程、经营好团队。

1.岗位落实,确定每一岗位的工作内容及范围

2.效能控制,对每个进程的节点进行科学把控

3.权力下放,调动员工积极性和创造性

4.责任明确,顺着流程直接找到事务责任人

5.权责对等,在其位就要谋其政

6.监管融合,确保工作顺利持久开展

第七章 执行流程:战略贯彻到底,结果执行到位

为什么大部分人只是做了,却不是做好?为什么管理者都在抱怨员工执行力差?如何才能让企业战略纵向贯彻到底、横向执行到位?执行流程,就要有标准、有标杆、有沟通、有分工、有责任、没借口,不折不扣、使命必达!

1.量化标准,将事务变繁为简

2.确定标杆,制定高效能执行标准

3.加强沟通,为执行设置无障碍通道

4.合理分工,确保流程落地执行

5.拒绝借口,无条件按流程执行

附录1 企业管理流程工具箱

1.人事管理流程

2.财务管理流程

3.市场调研管理流程

4.产品研发管理流程

5.采购管理流程

6.生产管理流程

7.仓储管理流程

8.销售管理流程

9.客服管理流程

10.行政管理流程

附录2 知名企业工作流程参考

1.万科集团房地产室内装修设计流程

2.联想电脑公司店面销售流程

3.腾讯产品开发流程

4.一汽丰田售后维修服务流程

5.肯德基物流配送流程

6.希尔顿酒店洗衣房服务流程

内容摘要:

为什么企业拥有完美的战略,一线执行却没有力量?为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态?为什么总有下属在“坐、等、靠、要”,不能自动自发完成工作?为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态?
  造物之前先造人,造人必定有流程。一套好流程,可以帮你培养人、训练人、改造人,打造一线完美执行力,彻底解放管理者!《管理就是走流程:没有规范流程,管理一切为零》集理念、方法、工具于一体,目的是帮助企业建立一套行之有效的流程系统,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力!
  《管理就是走流程:没有规范流程,管理一切为零》适合各级管理者阅读,也可供企事业单位全员培训使用。

编辑推荐:

1、作者多年实操案例,读者可拿来即用。图书《制度才是真正的老板》畅销以来,掀起了中国企业制度管理的风潮。本书作为其姊妹版管理图书,是作者多年来对企业运营流程的咨询及培训经验总结,经过数万企业验证,可复制、借鉴,管理者的选择。
  2、光盘先行,读者必读之物。本书作者石真语在培训界有极大的名气,读者放心阅读;音像产品《高管团队运赢宝典》自上市以来,在机场及网店销售火爆,可见消费者对内容的喜爱,实际经验为主不是纸上谈兵。
  3、超值附赠DVD。本书超值附赠《高管团队运赢宝典》精选培训DVD1张,还包含企业运营流程模板多套,读者可简单修改,拿来即用,附加值更高。

书籍规格:

书籍详细信息
书名管理就是走流程站内查询相似图书
9787115333261
如需购买下载《管理就是走流程》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地北京出版单位人民邮电出版社
版次1版印次1
定价(元)58.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数 174 印数 6000

书籍信息归属:

管理就是走流程是人民邮电出版社于2013.11出版的中图分类号为 F270 的主题关于 企业管理 的书籍。