识人用人管人大全集

第一篇 识人篇　第一章 从性格辨识人 　第一节 关于人的九种性格 　第二节 关于人的八种类型 　第三节 七种现象之说 　第四节 六个方面 　第五节 三种辨识标准以及五种定位　第二章 小人难防，小心对付 　第一节 识小人 　第二节 韩非的八奸说 　第三节 了解小人的言行特点 　第四节 不可不知的对付小人的原则 　第五节 不可不知的对付小人的方法　第三章 慧眼识人才 　第一节 借鉴《六韬》中的知人术 　第二节 不一样的性格模式 　第三节 注重发现“鲇鱼式”人物 　第四节 选人要灵活，考察要全面 　第五节 考察人才重细节 　第六节 识才需慧眼，容才需度量 　第七节 关注对方才干和业绩 　第八节 切忌感情用事　第四章 考试是识别人才的有效方法 　第一节 巧妙地制订考核项目 　第二节 精心组织面试 　第三节 选拔人才的要素 　第四节 通过比较鉴别人才 　第五节 了解应聘者的真才实学 　第六节 通过考试审查人才　第五章 选择朋友 　第一节 选择朋友的原则 　第二节 朋友不同，态度不一 　第三节 保留个性，尊重对方　第六章 识人的七种方法 　第一节 观其夺救，以明间杂 　第二节 观其感变，以审常度 　第三节 观其志质，以知其名 　第四节 观其所由，以辨依似 　第五节 观其爱敬，以知通塞 　第六节 观其情机，以辨恕惑 　第七节 观他所短，以知所长　第七章 识人的七个误区 　第一节 察誉有偏颇之缪 　第二节 接物有爱恶之惑 　第三节 度心有大小之误 　第四节 品质有早晚之疑 　第五节 变类有同体之嫌 　第六节 论材有申压之诡 　第七节 观奇有二尤之失　第八章 信任是对员工最好的鼓励 　第一节 给予下属充分的信任 　第二节 唯才是举，有能力者当提拔 　第三节 严惩不忠绝不姑息 　第四节 及时满足下属的欲望 　第五节 不要吝啬你的赞美第二篇 用人篇　第九章 合理用人 　第一节 用人的基本要领 　第二节 用人的基本原则 　第三节 三种性质各异的用人方法 　第四节 有效用人 　第五节 发挥每一名下属的才能 　第六节 内部提拔是首选 　第七节 敢用强者才有成功的希望　第十章 对企业有利的用人方式 　第一节 招聘是关键环节 　第二节 用人决策行之有效 　第三节 用人准则，不拘一格 　第四节 善待每一位员工 　第五节 不要强求每一位下属　第十一章 充分调动下属积极性 　第一节 人文管理 　第二节 人性管理 　第三节 对待员工要谦虚谨慎 　第四节 员工是企业最重要的财产 　第五节 重视“上下同欲” 　第六节 松下幸之助的用人思想 　第七节 重视员工的意见 　第八节 群策群力 　第九节 管理者要敢于身先士卒 　第十节 管理者要用热情感染员工 　第十一节 与下属合作 　第十二节 行之有效的十大激励经验　第十二章 充分发挥组织效能的用人方法 　第一节 区分具有不同才能和素质的员工 　第二节 为每个员工找到适合的职位 　第三节 用人才不用奴才 　第四节 举贤不避亲 　第五节 大胆破除门　第观念 　第六节 大胆提拔年轻人 　第七节 提拔下属需掌握分寸 　第八节 管理者用人不疑　第十三章 领导者如何授权 　第一节 引导员工解决问题 　第二节 管理者不该大包大揽 　第三节 做好授权前的准备工作 　第四节 授权应全面考虑 　第五节 将责任转移给实际负责人 　第六节 授权后马上行动 　第七节 给下属自由 　第八节 充分扩大员工的职责范围并善用奖励　第十四章 善于发挥员工的长处 　第一节 知人善任，用人所长 　第二节 领导者要关注人才的长处 　第三节 重视对新雇员的使用 　第四节 善于保护略带瑕疵的优秀员工 　第五节 充分调动员工的潜能　第十五章 领导者应如何分派工作 　第一节 更加有效地分配工作 　第二节 人尽其才 　第三节 有效激发下属的求胜心 　第四节 重视反馈，确保员工积极性　第十六章 让下属忠心耿耿 　第一节 留住员工心要从小事做起 　第二节 善于对不满的下属进行安慰 　第三节 建立工会，稳定员工的心 　第四节 挽留想跳槽的员工　第十七章 关于裁员和免职 　第一节 解雇员工前需要认真准备 　第二节 淘汰不能胜任的员工 　第三节 巧妙撤职 　第四节 抛开个人感情 　第五节 切忌盲目裁员　第十八章 求人办事。有的放矢 　第一节 活用人际关系 　第二节 积极拓展关系 　第三节 与人处事因人而异 　第四节 尽量去了解对方 　第五节 选好时机，事半功倍 　第六节 求人时的语言技巧 　第七节 央求不如婉求，劝导不如诱导 　第八节 求人办事讲究循序渐进第三篇 管人篇　第十九章 权威的重要性 　第一节 树立个人权威 　第二节 树立威信靠的是个人品质 　第三节 对待下属应热情幽默 　第四节 领导者应注重提升个人魅力 　第五节 个人言行提升魅力 　第六节 不要在背后指责他人　第二十章 高效管理 　第一节 管理最重时间观念 　第二节 养成高效习惯 　第三节 提高工作效率的方法 　第四节 合理设计工作秩序很重要 　第五节 提高员工绩效的七个因素 　第六节 巧妙运用“一页备忘录” 　第七节 让下属感到竞争压力 　第八节 学习最佳员工的工作方法 　第九节 保质保量，加快进度　第二十一章 如何管理下属 　第一节 灵活公正地对待下属 　第二节 管理好各类员工 　第三节 规范员工的行为 　第四节 领导者要做到有效指挥 　第五节 不要轻易妥协　第二十二章 效益最大化的管理方法 　第一节 督促下属 　第二节 力求掌握事实 　第三节 信任下属，给他们自由 　第四节 奖惩机制决定高效率 　第五节 不断向下属提出要求 　第六节 学会适当施压 　第七节 “高压式”的管理风格 　第八节 会鼓励，也要会批评 　第九节 让员工发挥最大潜力的措施 　第十节 小心员工超负荷工作　第二十三章 通过管人降低成本 　第一节 强化员工的成本意识 　第二节 降低管理费用 　第三节 提倡俭朴的工作作风 　第四节 杜绝一切浪费行为 　第五节 短时间内降低成本的方法　第二十四章 激励员工 　第一节 公司福利和奖金是激励员工的有效手段 　第二节 避免挫伤员工的积极性 　第三节 挖掘员工的内在动力比用钱刺激更重要 　第四节 感情管理 　第五节 让员工认为是在为自身利益而工作 　第六节 激发下属的兴趣 　第七节 给部下情感、精神上的强烈冲击 　第八节 让员工认为自己是公司的主人 　第九节 培养员工的敬业精神　第二十五章 成功决策 　第一节 管理者要提高决策能力 　第二节 思路正确，决策准确 　第三节 管理者必须做出的决策 　第四节 管理者着眼大局 　第五节 谨慎制订战略规划，避免失误 　第六节 不被外界舆论干扰 　第七节 坚持自己的决策　第二十六章 创新才能生存 　第一节 管理创新是创造 　第二节 持续不断的创新是企业生存之道 　第三节 创新比品牌与利润更重要 　第四节 改正不合时宜的行为习惯 　第五节 敢动大手术，全面拯救公司 　第六节 依靠创新“大决策”求发展 　第七节 管理者实践创新的三个步骤 　第八节 提高新产品的成功率 　第九节 充分利用公司内外的力量 　第十节 激发员工的创新精神 　第十一节 在企业内部营造创新环境 　第十二节 组织和领导员工进行产品创新　第二十七章 紧跟时代的脚步 　第一节 企业家不断进取 　第二节 企业家要把握好时代的脉搏 　第三节 敏锐地抓住成长的机遇 　第四节 新产品要兼顾公司和顾客利益 　第五节 管理者要选择相对稳妥的决策

学会识人，往往能看出一个人的品性，即便他们有心掩饰，也很难能够逃过辨识者的目光，但是大多数识人的方法只适用于经常接触的人，如果不能经常接触，就很难快速并准确地辨识出他们的性格和心理以及他们的品质。当一个组织或公司需要人才时，怎样才能辨别出他们的特点和技能呢？又怎样对他们做出准确的定位呢？《识入用人管人大全集》由丁一编著，对人才的特点、品质和才能进行了一些论述，这些方法也许会对人有所启发。 在瞬息万变，情况异常复杂的社会生活中，辨识人才、运用人才、管理人才是非常重要而且复杂的事情。因此，对于大多数人来说，识人、用人和管人的技巧都是工作和生活中必不可少的能力。《识入用人管人大全集》由丁一编著，分为三篇：识人、用人、管人，囊括了重要知识点，无论你是基层员工或是管理者，这本书都会适合您，帮助您找到属于自己的处事方法。