管理越简单越好

第一编 定战略目标正确，结果才能正确　第一章 领导者不要埋头拉车，要抬头看路　　做正确的事与正确地做事　　得战略者得天下　　战略决策要有大思路　　准确定位领导角色　　找准自己的“位置”　　提升领导者的决断力　第二章 好的愿景让管理事半功倍　　树立共同愿景　　用共同愿景来刺激员工　　管理需要建立预期　　员工的热情源自对企业未来的信心　　树立危机意识　　铸造根深蒂固的企业文化理念　第三章 决策是管理的心脏　　明确决策流程是科学决策的前提　　充分获取有效信息　　制定远大的发展目标　　熟练运用决策分析　　把握决策的时机　　学会放弃旧有的包袱第二编 搭班子构建一个高效而卓越的团队　第一章 起步制胜：搭建好班子　　寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子　　有战斗力的班子才是好班子　　过硬的一把手是有战斗力班子的核心　　选班子成员要科学　　建“精品”班子，避免家族班子的产生　第二章 班子是集体的领路人　　班子成员要发挥承上启下的桥梁作用　　班子成员要有协同作战的意识　　兵熊熊一个，将熊熊一窝　　狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群　第三章 领导班子结构的合理化布局　　领导班子结构分析　　破除官僚主义，做轻巧企业　　坚持专业化管理，建现代化班子　　班子内部的协调发展　　解决“1 1＜2”的问题，发挥班子成员的力量　　群策群力才是发展之路第三编 立规矩树立制度高于一切的管理思想　第一章 制度的建立和完善应始终放在首位　　建立健全组织机构　　建立严格的用人制度　　设计好薪酬制度　　建立竞争机制　　坚决抛弃法不责众的思维定式　第二章 规章 制度是组织高效运行的保障　　执行问题没有商量的余地　　慈不掌兵，义不守财　　员工考核一定要实事求是　　下令不随便，令出如山倒　　制度下以身作则　　公正比公平更重要　第三章 管理中的“情、理、法”　　凡事求合理　　兼“情”顾“理”，点到为止　　宽容对待出错的下属　　及时化解员工的抱怨　　一手胡萝卜，一手挥大棒　　没有规矩，难以成方圆　　恩威并施，把握分寸第四编 带队伍选对人用对人管对人　第一章 合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质　　选人才事业兴，选奴才事业衰　　拿出淘金的精神去挖人才　　决不可用朽木去造大船　　用人需把握平衡互补之道　　培养人才是一种战略性投资　　留住公司里的关键员工　第二章 不懂得授权就无法走上管理的快车道　　不懂得授权就不是合格的管理者　　谁的“猴子”谁来背　　给下属授权要讲究策略和技巧　　在对下属的支持中把授权落在实处　　管理者在跟进中实现对权力的有效监控　第三章 细节管到位事情才能做到位　　对待员工要将心比心　　无为而治是管理的最高境界　　“心”动才能行动　　爱员工等于爱自己　　一个都不能少　　告诉每个人“你很重要”　　最简单的方式打动人　　一碗水要端平

管理就是把复杂的问题简单化不懂得授权就无法走上管理的快车道。表面看来，“有为”和“无为”似乎是不兼容的，但作为工作方法来看，它们能够殊途回归，共同达到“治”的目的。　　定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确的事；搭班子要求管理者建立一支强有力的团队；立规矩是实现简单化管理的必要手段；带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。　　公司总是要一天天成长，在这个过程中，老板的行为就一定要发生变化。最为明显的一点就是由管事逐步过渡到管人。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例，说明了“简单化”管理的必要性和可行性。相信读者朋友读后，一定会有所帮助。【作者简介】任儒鹏，长安大学土木工程和行政管理专业毕业、工学学士学位，中央财经大学MBA，英国皇家特许建造师。从事城市建设和房地产开发管理十余年，在《全国商情》、《项目管理与建筑经理人》等报刊杂志发表多篇科研成果。