可视化与管理效率提升

第一章 可视化管理基础

第二章 可视化管理活动推行

第三章 可视化管理方法

第四章 可视化管理实务

汤义萌等编著的《可视化与管理效率提升》既阐述可视化管理的思想、要点、水准，又使用大量可视化实战案例贯穿于整个生产企业的各种职能，充分展示现场管理、品质管理、设备管理、生产计划管理、配送管理、仓储管理、环境管理、办公事务管理、备品件备件管理等环节的全面可视化管理精髓。同时从管理思想、要点、使用注意事项等方面对案例进行详细的剖析。汤义萌等编著的《可视化与管理效率提升》既阐述可视化管理的思想、要点、水准，又使用大量可视化实战案例贯穿于整个生产企业的各种职能，充分展示现场管理、品质管理、设备管理、生产计划管理、配送管理、仓储管理、环境管理、办公事务管理、备品件备件管理等环节的全面可视化管理精髓。同时从管理思想、要点、使用注意事项等方面对案例进行详细的剖析。【作者简介】汤义萌，中国人民大学EMBA高级工商企业管理硕士研究生，注册培训讲师，注册高级咨询师，高级人力资源管理师，中国咨询协会高级咨询师。现任广州友联管理咨询有限公司高级项目经理，擅长企业管理发展和国际管理系统标准的辅导和培训，有数年的企业高层管理实践经验，从事国际先进管理系统及企业管理策划十多年，先后辅导的企业超过三百家。张勇飞，研究生毕业，注册高级咨询师、职业讲师。曾任职于多家大型企业，先后担任生产管理、品质管理、内控制度策划、培训总监等职务。现任职于广州友联管理咨询有限公司高级项目经理，擅长于企业内控规划、流程重组与优化、人力资源管理、行政管理、物流管理、各种国际标准体系建设、生产管理、现场改善及TPM体系推行，十余年的咨询及培训经验，先后辅导及培训过的企业超过五百家，是位实力派顾问及高级讲师。