企业成长战略

打破惯例：寻求增长契机 小乔治·斯托尔克 大卫·K·毕高特 本杰明·伯内特价值创新：高速增长的战略理念 W.詹金 雷尼·莫博涅通过兼并的增长：一个全新的视角 帕特里夏·L·安斯林格 托马斯·E·科普兰是否多元化？ 康斯坦丁诺斯·C·马吉士有生命力的公司 爱瑞·德·葛斯把交易做实：G E资本服务公司是如何完成购并的？ 罗纳德·N·阿什克那斯 劳伦斯·J·德莫纲葛 苏珊娜·C·弗朗西斯捕获附加服务的价值 詹姆斯·C·安德森 詹姆斯·A·纳如斯开发虚拟价值链

打破惯例：寻求增长契机 小乔治·斯托尔克 大卫·K·毕高特 本杰明·伯内特价值创新：高速增长的战略理念 W.詹金 雷尼·莫博涅通过兼并的增长：一个全新的视角 帕特里夏·L·安斯林格 托马斯·E·科普兰是否多元化？ 康斯坦丁诺斯·C·马吉士有生命力的公司 爱瑞·德·葛斯把交易做实：G E资本服务公司是如何完成购并的？ 罗纳德·N·阿什克那斯 劳伦斯·J·德莫纲葛 苏珊娜·C·弗朗西斯捕获附加服务的价值 詹姆斯·C·安德森 詹姆斯·A·纳如斯开发虚拟价值链 杰弗里·F·雷鲍特 约翰·J·斯维奥克拉

搞企业管理的人大都知道，要管理好一个企业并不是一件容易的事情。市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力……又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难，成为企业界的常青树? 那么，企业所面临的问题果真是市场问题吗?是员工的问题吗?是成本、利润、资金的问题吗?是产品开发问题吗?是来自股东的压力问题吗?是，但又不完全是。从更深层次看，企业面临的问题是生存与发展的问题。为什么有的企业历经磨难能够保持几百年长盛不衰，而一般企业的寿命则不超过20年?为什么有的企业能够在竞争中脱颖而出，从默默无闻变得举世瞩目，而有的企业则由以往的排头兵变为治不好的老大难?关键在于企业在其发展的过程中所选择的成长战略。合理的成长战略不仅能够使普通企业获得超常规的发展，而且可以使问题企业起死回生；不合理的成长战略则很可能使健康企业走向衰败，使普通企业陷入泥潭。 哈佛商学院出版社编辑出版的这本《企业成长战略》，通过摆事实、讲道理的方法，向读者讲述了一个又一个企业成功和失败的成长战略选择故事，同时对隐藏在这些故事后面的道理进行了详细的分析，读来令人回味，给人启迪。 在实施并不十分有效的裁减和重组工作后，成长已经逐渐成为企业产生利润和增加股票价值的新战略。本书提出了一系列如何在竞争中发现企业成长机会的最新战略，如怎样寻找兼并机会、怎样寻求多样化经营、怎样刺激创新等。本书所选的论文都极具权威性，是迄今为止最新的关于企业成长趋势理论的最佳论著，它能帮助你把握住身边的每一个发展机会。 主要内容： ·打破惯例：寻求增长契机 ·价值创新：高速增长的战略理念 ·通过兼并的增长：一个全新的视角 ·是否多元化？ ·有生命力的公司 ·把交易做实：G E资本服务公司是如何完成购并的？ ·捕获附加服务的价值 ·开发虚拟价值链

《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念，开阔视野、适应变化，与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“最权威、最有思想性、最有价值和最为独特”的期刊之一。