酒店财务经理成长同步指引

第一个月 酒店财务经理认知

第一周 认识酒店财务管理

酒店财务管理目标

酒店财务管理内容

酒店财务管理基本环节

第二周 财务经理角色认知

酒店财务经理任职条件

酒店财务经理岗位职责

酒店财务经理的权力

第三周 认识酒店财务部门

酒店财务部部门职责

财务部监督与服务职能

酒店财务部操作流程

酒店财务部绩效考核指标

第四周 财务经理沟通认知

汇报工作

听取汇报

下达指示

主持会议

参加会议

第二个月 酒店筹资与投资管理

第一周 酒店资金需求量预测

酒店筹资基本原则

酒店预测资金需求量步骤

酒店预测资金需求量方法

降低酒店筹资成本

第二周 酒店资金筹集方式

认识留存收益

吸收直接投资

发行股票

发行债券

银行信用筹资

商业信用筹资

租赁筹资

第三周 酒店投资认知

了解投资分类

投资决策把好“四关”

酒店投资原则

酒店投资项目评价

酒店投资项目分析

第四周 酒店投资管理

债券投资

股票投资

固定资产投资

第三个月 酒店会计业务与内部稽核管理

第一周 酒店会计账务建立

酒店刚成立建账

酒店年初建账

第二周 酒店会计电算化管理

会计电算化软件的选购

会计电算化岗位设置要求

酒店财务机房管理

计算机操作管理

软、硬件维护

会计电算化账务处理

记账凭证交接和系统操作记录制度

电子文档及数据管理

第三周 酒店财务内部稽核

酒店财务内部稽核原则

酒店稽核工作方式

酒店财务内部稽核程序

酒店财务内部稽核方法

……

第四个月 酒店财务控制

第五个月 酒店资产管理

第六个月 酒店纳税管理

《成功经理人工作手册·服务业系列：酒店财务经理成长同步指引》作为一本职业经理人的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，助你学会管理，走向成功。作为经理人，在管理自己的部门、团队时，要讲究工作方法、技巧，做好笔记，并定期检视。