安全精细化管理

安全精细化管理

祁有红, 祁有金, 著

出版社:新华出版社

年代:2008

定价:29.8

书籍简介:

本书通过展现世界500强企业的安全管理制度、流程和手段,以管理操作指南的方式,让先进的“洋”管理本土化,为中国本土企业量身打造方便、实用、高效的安全管理工具。

作者介绍:

祁有红,财经作家,国家“安全发展”高层论坛特邀专家,多次应企业、大专院校及香港政府邀请,广泛传播安全理念。   祁仃金,任世界500强企业Sinopec对外合作系统安全技术主管,长期与埃克森美孚、壳牌、BP等世界500强企业进行安全合作,足迹遍及亚洲、非洲、欧洲和大洋洲等海外施工现场。

书籍目录:

评估篇(Assessment)

第一章 管理评审——让风险现形

设定标准

采集处理

危害辨识

缺陷审计

参阅:美国军方的风险管理

第二章 岗位风险——雇员是主体

人为因素

性向测验

行为观察

工作分析

参阅:安全主管必修的阅人术

第三章 绩效测量——风险精确化

关键指标

对话沟通

测量报告

反馈辅导

参阅:杜邦公司的安全绩效测量

控制篇(Contrlo)

第四章 资源支持——除风险需利器

机构资源

人力资源

基础设施

工作环境

责任描述

参阅:欧洲最大企业安全管理的资源策略

第五章 隐患治理——务求斩草除根

责任主导

技措先行

管理跟进

紧急响应

参阅:世界典范多元化企业的安全数字化

第六章 运行控制——从可控到在控

排除散乱

标准作业

全程在控

自动执行

参阅:日本企业界生造的汉字“恸”

保持篇(Tenable)

第七章 正面文化——用责任打造根本

价值观念

仪式程序

共享安全

训练辅导

参阅:风靡世界安全管理界的零

第八章 高层行动——按愿景作出决策

领导力量

认知承诺

展现行动

安全推广

参阅:影响力无处不在的有感领导

第九章 建立基模——靠系统解决问题

系统防范

完全覆盖

变更管理

失误锁定

参阅:重大事故催生安全管理系统化

后记 与500强合作,管理比技术更重要

内容摘要:

看得见的风险就不再是风险。风险的最大特性是不确定,确定性是风险的克星。任何一个经营者,要投资收益就会面对很多不确定性,这就是经营风险。消除盲区,才能可控,实现在控。认识风险,辨识危害,削减风险,减少同类风险的发生,这不仅是安全管理的核心,也是企业经营所要遵循的路径。
  就像探测外星需要天文望远镜一样,要看得见风险也需要工具。一年前,当我们把向政府安全管理部门和众多企业同行探讨的结果,连同个人的心得和实践体会,融进拙著《第一管理》时,未曾料到会受到很多读者的错爱。我们应邀到著名学府和众多企业讲学、交流、座谈。很多朋友通过电子邮件或当面交谈时,给了我们很多宝贵的意见。许多意见是探讨原书中的一个小节“谁说风险看不见”,提出风险怎么才能看得见,看得见后怎么办?感谢读者盛情,我们就索性围绕安全管理的核心问题——风险展开,希望能够给各位切实可用的工具。
  安全管理把风险作为核心,并不是要彻底地根绝风险,把风险程度降为零。我们应该注意到,消除风险是需要付出成本的。我们遵从“安全第一”,同时兼顾安全和效益的平衡,在符合法律规定和政府监管、社会认可的前提下,实现“合理的尽可能低”(ALARP)的风险可接受性标准。

编辑推荐:

对安全精细化管理作了系统的介绍。全书共分评估篇、控制篇和保持篇三篇,内容包括:管理评审——让风险现形;绩效测量——风险精确化;建立基模——靠系统解决问题;资源支持——除风险需利器等。《安全精细化管理:世界500强安全管理精要》内容丰富,讲解通俗易懂,具有很强的实用性。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787501186273
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出版地北京出版单位新华出版社
版次1版印次1
定价(元)29.8语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 320 印数 10000

书籍信息归属:

安全精细化管理是新华出版社于2008.12出版的中图分类号为 X931 的主题关于 企业管理:安全管理-经验-世界 的书籍。