公司治理与集团管控

序言一序言二引言 挑战与抉择第一篇 新兴际华的公司治理第一章 公司治理与相关模式国外公司治理的几种模式中国现代企业制度的进程链接之一：公司治理的基本概念链接之二：公司治理的演变第二章 新兴际华两次试点的特点新兴际华的第一次试点新兴际华的第二次试点国务院国资委对新兴际华试点的具体要求国务院国资委给新兴际华派出的外部董事链接之三：为什么要搞董事会试点？链接之四：董事会试点的目标与要求链接之五：为什么要建立外部董事制度第三章 新兴际华第二次试点的探索实践立足高标准起步围绕一体化探索致力关键点突破坚持与国情融合阶段性试点成果第四章董事长的体会与思考中国特色与职能分董事会的运作艺术关于公刊的规范运作董事如何更好地发挥作用第二篇 新兴际华的集团管控第五章 集团重组带来挑战重组新兴际华集团的缘由集凶重组后肩负“四大使命”集团管控在实践巾的探索重组后维稳形势惊天动地第六章 调整改革开创局面维稳：化被动为主动定位：发挥层级优势板块：打造内生动力发展：增强集团引力第七章 抓住关键强化管控预算管控，确保年年进步战略管控，致力攀登高台风险管控，筑牢防范根基绩效管控，用好考核导向文化管控，共建精神家同……第三篇 新兴际华的结构调整第四篇 新兴际华的管理创新后记 站在新的起点上参考文献新兴际华集团司歌

　　新兴际华集团是一家完全处于竞争性领域的中央企业。它的初始规模并不大，但在进入“十一五”、特别是2008年以来在全球经济危机的大环境下，仍实现了持续、稳定，健康发展，并跻身《财富》世界500强企业。由此，“新兴际华现象”日益受到各方面的关注。　　《公司治理与集团管控：解读新兴际华现象》以公司治理与集团管控为主线贯穿始终，从现代企业制度、集团整合管控、厉行结构调整以及持续管理创新四个大方面进行层层解读。相信读了这本书，对新兴际华集团、对该集团的掌门人刘明忠先生会有深入的认识与了解，对致力于公司治理与集团管控专门研究、积极探索的学者和企业高管也会有所裨益。【作者简介】　　张群，教授，博士生导师，1950生于湖北黄冈，1995年在德国亚琛（Aachen）大学获博士学位，原北京科技大学经济管理学院院长。主要在生产管理，环境经济以及技术经济评价领域从事教学和科学研究工作。是享受国务院政府特殊津贴的专家；2008年被评为北京市高等学校教学名师；主编的《生产与运作管理》被评为国家精品教材；主讲的《生产管理》被评为国家精品课程；专著《当代环境生产经济学》及厂址选择与物流配送爷课题分别获省部级社科奖和科技进步奖。　　日前主要学术兼职：　　中国优先法统筹法与经济数学研究会常务理事　　中国现代化研究会理事　　教育部科技委员会管理学部委员