教练型领导力

教练型领导力

谭兆麟, 樊永恒, 编著

出版社:机械工业出版社

年代:2006

定价:22.0

书籍简介:

本书介绍了一名优秀的领导者应该有着什么样的素质和要求。

书籍目录:

"前言教练型领导力的崛起

第一部分领导力的再生

第一章领导力的变化

快速读本

一、用变化的思考应对变化的世界

二、用灵活的技巧引领组织向前

三、追求成果比拥有效果重要

四、追求焦点比拥有重点重要

五、心态决定状态及未来

教练语录

第二章教练型组织的诞生

快速读本

一、传统领导模式的终结

二、从学习型组织到教练型组织

三、教练型组织的内部环境

四、研究态度的意义

教练语录

第三章教练型领导的管理技术

快速读本

一、教练员工四步法

二、组织学习六步法

三、实施激励五技巧

四、七步成果导向法

五、八种教练工具

六、创建高绩效组织的策略

教练语录

第二部分领导者的新视野

第四章教练型领导的精神世界

快速读本

一、走进我们的心灵地图

二、重塑价值观系统

三、没有借口,必须成功

教练语录

第五章教练型领导的管理法则

快速读本

一、行为导致结果法则

二、思路决定出路法则

三、量变导致质变法则

四、偶然导致必然法则

教练语录

第六章组织的理想境界

快速读本

一、教练的管理哲学

二、人人都是教练

三、完美的心智模式

四、从成功走向卓越

第三部分教练型领导力

第七章众力归一决胜千里

快速读本

一、系统式领导力二、引力式领导力

三、斥力式领导力

四、向心式领导力

五、平衡式领导力

六、第三力领导力

七、传导式领导力

八、亲族式领导力

九、惯力式领导力

十、突破式领导力

十一、复制式领导力

十二、协同式领导力

教练语录

第八章教练型领导力文化

快速读本

一、快乐型文化

二、弹性式文化

三、人本型文化

教练语录

领导力的变化

快速读本教练型领导力的崛起变化催生新的领导模式20世纪90年代以来,经济全球化、知识经济和信息技术已经成为当今世界发展的三大主题,这些变革带动了现代企业组织的新格局。同时,企业组织所处的内外环境发生了剧变,以至于“变革”成为组织管理中“惟一不变”的规则。《梦幻飞行》(Illusions)一书的作者理查德.巴赫(RichardBach)在书中对“变革”的解释是:“当蛹生命结束时,正是蝴蝶生命的开始。”一个结束即一个开始,这就是变革。“惟一不变的是变化”的观念已经在管理者中达成共识。在如此快速变化的时代,任何组织的绩效和成就都是起点,同时也是终点。但是,很多企业中的管理者只是意识到了变化,却不知道这种变化背后更深刻的原因。2l世纪,围绕着经济全球化、知识经济和信息技术的发展,社会的最大变化是追求“人”的发展,因此“把人当人看”、“用领导人的方式管理人”的呼声日益强烈。可见,全部变化的秘密就在于:未来的世界所有的变化都是围绕着“人”展开的。一个组织中、一个企业中的决胜关键是人,其他的因素,如:产品、价格、品质、服务、文化等都是“人”的创造物,其单个的价值比重远不如“人”的价值比重大,如图1。因此,现代企业组织管理的变革,也必须紧紧围绕“人”这个主题。管理的变革归根结底是寻求一种新型的人与人的合作方式,即在组织中建立新型的领导方式。一个企业中的众多元素中都不能少了“人”的因素,企业“无人”则“止”,如图2。随着组织管理中对“人”的重视的加强,管理的中心从物转向人,人力资源的开发与管理成为最重要的管理课题。因为,人是最大的资源,企业的事情都是由人做出来的!所以,大部分的问题都是人的问题!因此,领导者们尝试着各种各样的管理模式,以期寻找到一种适合现代经济发展要求的、适合人的发展要求的新型的管理形式。如何让“人本就是生产力”的精神在企业中传承?如何更大可能地发挥“人”的积极因素?如何让“人”创造更大的经济价值?当我们带着这些疑问在寻找答案时,发现关于“教练型领导力”的思想能给众多的管理者以启迪。教练型领导力的诞生教练型领导力把体育教练理念中最精华的“挖掘内心的潜能,激励人、挑战人、鼓励人的观念融合成一套自己的体系,并应用于企业和个人成长领域。“全球第一”CEO杰克.韦尔奇是一位出色的“教练型领导”。在阳光卫视杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时,他回答:“只想静静地做一名企业教练”。杰克.韦尔奇在通用公司所倡导、推行的教练型领导模式,令通用公司成为世界顶尖企业。可以说杰克.韦尔奇是一名出色的“教练型领导”。教练型领导力已令无数欧美企业获得了巨大成功,如可口可乐、苹果电脑、IBM、BALLY、BP、英国航空。专家预测:于未来数年问,其将成为最热门及最具潜力的新兴技术,教练型领导是2l世纪职业经理人的新角色。“教练型领导力”正是在这样的时代背景下,在管理界中脱颖而出,并在组织的变革和发展中崭露头角。近10年来,国内一些组织和大企业,如中国联通、中国石化、华为、中国移动等也在引进和学习教练技术,也取得了骄人业绩。所以,它是一套能够激发组织及组织成员最好表现、增加效益、达成目标的有效管理技术。在当今快速变化的年代,任何组织的领袖要用快速的决策应对快速的变化,以此来提升竞争力;“教练型领导”的出现,使组织的绩效大幅度增长真正成为了可能。因为“教练型领导力”作为一种新型、实用、有效的管理方式和方法,能使团队中的领导者和组织成员探察自我、分析自我、认知自我的能力大大提升,可以有效发挥个人的潜能,有效地激发并发挥组织整体的力量,从而提升组织的生产力和竞争力。教练型领导(教练)通过一系列有方向、有策略的管理方法,深入探查自我和被教练者,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令组织的成员能有效达成目标,快速迎接挑战;其目的就是要有效地将人力资源转化为生产力和竞争力。教练型组织教练型组织是21世纪企业组织发展的新趋势。教练型组织的存在是为了实现组织的目标,是为了提升效率。因此,教练型组织不是个人的牢笼,而是作为组织中的每个人进一步发展的训练场。管理者已普遍认识到人力资源对组织的重要性。以前组织在提及自己的财富与资产时,更多地会提到土地、设备、技术、房屋及资金,但现在人们已经认识到优秀人才是组织最为宝贵的财富,人力资源也是组织中最有活力的生产要素,因而,组织已把人力资源当作组织的重要资本来管理。争夺优秀人才,引进优秀人才,花大力气培养与开发人才,已成为大多数组织的重要任务。可以预见,在未来,人才争夺之战将会愈演愈烈,人力资源的潜力、人力资源的管理将成为竞争焦点。。因此,未来的竞争将不在工厂,而在人才培养的“赛场”,谁在这一“赛场”中获得了优势,谁就将成为竞争的胜利者。未来的管理也必将专注于人的管理,谁掌握先进的管理方法谁将获得最终的成功。追求结果的革命继彼得.圣吉在《第五项修炼》中提出学习型组织以来,教练型组织是对相关领域的又一次突破性的进展,它是提升组织领导者的领导力不可回避的内容,也是教练型组织形成、运作及延伸的核心思想和价值观念的终极体现。相信它会给广大的读者以帮助。通过本书,你会了解到作为一名优秀的教练型领导应该有什么素质;你会知道在这个框架下个人的生命目标和价值观、组织的使命和理念、组织文化传承、有效管理部属的技巧;学到情绪控制能力以及克服逆境的手法;从而让你所带领的组织心悦诚服地跟着你前进,进而达成目标。“教练型领导力”作为一种新管理技术,已经使全球众多知名企业,甚至政、商两界的领袖从中受益。通过本书,你会了解到成为一名优秀的领导者(教练)应该有着什么样的素质和要求;你会知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承、有效管理部属的技巧;学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法。书中的一些建设性的管理思想和理念,相信能使团队中的领导者和组织成员,在探察自我,分析自我、认知自我的能力方面大大提升;更可以有效发挥个人的潜能,有效地激发并发挥组织整体的力量,从而提升组织的生产力和竞争力。"

内容摘要:

  本书是继《第五项修炼》之后的又一卓越的管理理念大作,全书介绍了创建“和谐组织”的最佳管理技术,这将成为倍增企业绩效的第一推动力。通过本书,你能了解到成为一名优秀的领导者(教练)应该有着什么样的素质和要求;知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承和有效管理部属的技巧;学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法。  “教练型领导力”作为一种新管理技术,已经使全球众多知名企业,甚至政、商两界的领袖从中受益。通过本书,读者能了解到成为一名优秀的领导者(教练)应该有着什么样的素质和要求;知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承和有效管理部属的技巧;学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法。书中的一些建设性的管理思想和理念,相信能使团队中的领导者和组织成员,在探察自我、分析自我、认知自我的能力方面大大提升;更可以有效发挥个人的潜能,有效地激发并发挥组织整体的力量,从而提升组织的生产力和竞争力。作者简介:  谭兆麟,中国科学院研究生院EMBA特聘教授,中国社会科学院研究生院特聘教授。北京商业干部管理学院客座教授,中国科联经济发展中心研究员,中国卓越领导力/成功学训练第一人,深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问。代表作品:《情绪软体操》、《情绪影响力》、《逆境突围》。

书籍规格:

书籍详细信息
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9787111205265
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出版地北京出版单位机械工业出版社
版次1版印次1
定价(元)22.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数 230 印数 5000

书籍信息归属:

教练型领导力是机械工业出版社于2006.12出版的中图分类号为 C933 的主题关于 领导学 的书籍。