教练型领导力

"前言教练型领导力的崛起

第一部分领导力的再生

第一章领导力的变化

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一、用变化的思考应对变化的世界

二、用灵活的技巧引领组织向前

三、追求成果比拥有效果重要

四、追求焦点比拥有重点重要

五、心态决定状态及未来

教练语录

第二章教练型组织的诞生

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一、传统领导模式的终结

二、从学习型组织到教练型组织

三、教练型组织的内部环境

四、研究态度的意义

教练语录

第三章教练型领导的管理技术

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一、教练员工四步法

二、组织学习六步法

三、实施激励五技巧

四、七步成果导向法

五、八种教练工具

六、创建高绩效组织的策略

教练语录

第二部分领导者的新视野

第四章教练型领导的精神世界

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一、走进我们的心灵地图

二、重塑价值观系统

三、没有借口，必须成功

教练语录

第五章教练型领导的管理法则

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一、行为导致结果法则

二、思路决定出路法则

三、量变导致质变法则

四、偶然导致必然法则

教练语录

第六章组织的理想境界

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一、教练的管理哲学

二、人人都是教练

三、完美的心智模式

四、从成功走向卓越

第三部分教练型领导力

第七章众力归一决胜千里

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一、系统式领导力二、引力式领导力

三、斥力式领导力

四、向心式领导力

五、平衡式领导力

六、第三力领导力

七、传导式领导力

八、亲族式领导力

九、惯力式领导力

十、突破式领导力

十一、复制式领导力

十二、协同式领导力

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第八章教练型领导力文化

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一、快乐型文化

二、弹性式文化

三、人本型文化

教练语录

领导力的变化

快速读本教练型领导力的崛起变化催生新的领导模式20世纪90年代以来，经济全球化、知识经济和信息技术已经成为当今世界发展的三大主题，这些变革带动了现代企业组织的新格局。同时，企业组织所处的内外环境发生了剧变，以至于“变革”成为组织管理中“惟一不变”的规则。《梦幻飞行》(Illusions)一书的作者理查德.巴赫(RichardBach)在书中对“变革”的解释是：“当蛹生命结束时，正是蝴蝶生命的开始。”一个结束即一个开始，这就是变革。“惟一不变的是变化”的观念已经在管理者中达成共识。在如此快速变化的时代，任何组织的绩效和成就都是起点，同时也是终点。但是，很多企业中的管理者只是意识到了变化，却不知道这种变化背后更深刻的原因。2l世纪，围绕着经济全球化、知识经济和信息技术的发展，社会的最大变化是追求“人”的发展，因此“把人当人看”、“用领导人的方式管理人”的呼声日益强烈。可见，全部变化的秘密就在于：未来的世界所有的变化都是围绕着“人”展开的。一个组织中、一个企业中的决胜关键是人，其他的因素，如：产品、价格、品质、服务、文化等都是“人”的创造物，其单个的价值比重远不如“人”的价值比重大，如图1。因此，现代企业组织管理的变革，也必须紧紧围绕“人”这个主题。管理的变革归根结底是寻求一种新型的人与人的合作方式，即在组织中建立新型的领导方式。一个企业中的众多元素中都不能少了“人”的因素，企业“无人”则“止”，如图2。随着组织管理中对“人”的重视的加强，管理的中心从物转向人，人力资源的开发与管理成为最重要的管理课题。因为，人是最大的资源，企业的事情都是由人做出来的!所以，大部分的问题都是人的问题!因此，领导者们尝试着各种各样的管理模式，以期寻找到一种适合现代经济发展要求的、适合人的发展要求的新型的管理形式。如何让“人本就是生产力”的精神在企业中传承?如何更大可能地发挥“人”的积极因素?如何让“人”创造更大的经济价值?当我们带着这些疑问在寻找答案时，发现关于“教练型领导力”的思想能给众多的管理者以启迪。教练型领导力的诞生教练型领导力把体育教练理念中最精华的“挖掘内心的潜能，激励人、挑战人、鼓励人的观念融合成一套自己的体系，并应用于企业和个人成长领域。“全球第一”CEO杰克.韦尔奇是一位出色的“教练型领导”。在阳光卫视杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时，他回答：“只想静静地做一名企业教练”。杰克.韦尔奇在通用公司所倡导、推行的教练型领导模式，令通用公司成为世界顶尖企业。可以说杰克.韦尔奇是一名出色的“教练型领导”。教练型领导力已令无数欧美企业获得了巨大成功，如可口可乐、苹果电脑、IBM、BALLY、BP、英国航空。专家预测：于未来数年问，其将成为最热门及最具潜力的新兴技术，教练型领导是2l世纪职业经理人的新角色。“教练型领导力”正是在这样的时代背景下，在管理界中脱颖而出，并在组织的变革和发展中崭露头角。近10年来，国内一些组织和大企业，如中国联通、中国石化、华为、中国移动等也在引进和学习教练技术，也取得了骄人业绩。所以，它是一套能够激发组织及组织成员最好表现、增加效益、达成目标的有效管理技术。在当今快速变化的年代，任何组织的领袖要用快速的决策应对快速的变化，以此来提升竞争力；“教练型领导”的出现，使组织的绩效大幅度增长真正成为了可能。因为“教练型领导力”作为一种新型、实用、有效的管理方式和方法，能使团队中的领导者和组织成员探察自我、分析自我、认知自我的能力大大提升，可以有效发挥个人的潜能，有效地激发并发挥组织整体的力量，从而提升组织的生产力和竞争力。教练型领导(教练)通过一系列有方向、有策略的管理方法，深入探查自我和被教练者，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令组织的成员能有效达成目标，快速迎接挑战；其目的就是要有效地将人力资源转化为生产力和竞争力。教练型组织教练型组织是21世纪企业组织发展的新趋势。教练型组织的存在是为了实现组织的目标，是为了提升效率。因此，教练型组织不是个人的牢笼，而是作为组织中的每个人进一步发展的训练场。管理者已普遍认识到人力资源对组织的重要性。以前组织在提及自己的财富与资产时，更多地会提到土地、设备、技术、房屋及资金，但现在人们已经认识到优秀人才是组织最为宝贵的财富，人力资源也是组织中最有活力的生产要素，因而，组织已把人力资源当作组织的重要资本来管理。争夺优秀人才，引进优秀人才，花大力气培养与开发人才，已成为大多数组织的重要任务。可以预见，在未来，人才争夺之战将会愈演愈烈，人力资源的潜力、人力资源的管理将成为竞争焦点。。因此，未来的竞争将不在工厂，而在人才培养的“赛场”，谁在这一“赛场”中获得了优势，谁就将成为竞争的胜利者。未来的管理也必将专注于人的管理，谁掌握先进的管理方法谁将获得最终的成功。追求结果的革命继彼得.圣吉在《第五项修炼》中提出学习型组织以来，教练型组织是对相关领域的又一次突破性的进展，它是提升组织领导者的领导力不可回避的内容，也是教练型组织形成、运作及延伸的核心思想和价值观念的终极体现。相信它会给广大的读者以帮助。通过本书，你会了解到作为一名优秀的教练型领导应该有什么素质；你会知道在这个框架下个人的生命目标和价值观、组织的使命和理念、组织文化传承、有效管理部属的技巧；学到情绪控制能力以及克服逆境的手法；从而让你所带领的组织心悦诚服地跟着你前进，进而达成目标。“教练型领导力”作为一种新管理技术，已经使全球众多知名企业，甚至政、商两界的领袖从中受益。通过本书，你会了解到成为一名优秀的领导者(教练)应该有着什么样的素质和要求；你会知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承、有效管理部属的技巧；学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法。书中的一些建设性的管理思想和理念，相信能使团队中的领导者和组织成员，在探察自我，分析自我、认知自我的能力方面大大提升；更可以有效发挥个人的潜能，有效地激发并发挥组织整体的力量，从而提升组织的生产力和竞争力。"

　　本书是继《第五项修炼》之后的又一卓越的管理理念大作，全书介绍了创建“和谐组织”的最佳管理技术，这将成为倍增企业绩效的第一推动力。通过本书，你能了解到成为一名优秀的领导者(教练)应该有着什么样的素质和要求；知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承和有效管理部属的技巧；学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法。　　“教练型领导力”作为一种新管理技术，已经使全球众多知名企业，甚至政、商两界的领袖从中受益。通过本书，读者能了解到成为一名优秀的领导者(教练)应该有着什么样的素质和要求；知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承和有效管理部属的技巧；学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法。书中的一些建设性的管理思想和理念，相信能使团队中的领导者和组织成员，在探察自我、分析自我、认知自我的能力方面大大提升；更可以有效发挥个人的潜能，有效地激发并发挥组织整体的力量，从而提升组织的生产力和竞争力。作者简介：　　谭兆麟，中国科学院研究生院EMBA特聘教授，中国社会科学院研究生院特聘教授。北京商业干部管理学院客座教授，中国科联经济发展中心研究员，中国卓越领导力/成功学训练第一人，深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司董事长兼首席顾问。代表作品：《情绪软体操》、《情绪影响力》、《逆境突围》。