管控力

前言

导读

Part 1 建立共同的团队愿景与价值观

构建“价值本位”的团队文化

HOW时代：构建新型的价值体系

如何让你的团队充满旺盛的激情

团队精神≠集体主义

增强员工的凝聚力和归属感

Part 2 变革创造价值：突破管理思维，接纳新规则

“利己”VS“共赢”

“野牛型管理”VS“雁群型管理”

“强迫型领导者”VS“激励型领导者”

Part 3 目标驱动力：意识与行为的相互促进

为团队制订合理的目标规划

目标的制订遵循一致性原则

目标分解法：分阶段实现目标

目标多，成果少，执行不到位

鼓励员工参与目标的制订过程

Part 4 制定完整的执行体系，提高团队战斗力

建立以目标为导向的执行力团队

消灭“时间窃贼”，提高工作效率

打造学习型团队，激发员工创造力

管理者执行的决心是执行力的基石

Part 5 善用激励机制，提升团队效能

如何激发员工的工作热情

了解员工的“马斯洛需求层次”

消极的批评会扼杀员工的创造力

信任你的员工，激发团队最大潜能

危机激励：让员工像超人一样战斗

Part 6 扁平化沟通：实现与员工的无障碍沟通

打破传统沟通壁垒，提高沟通有效性

面对面沟通：倾听每一位员工的心声

管理者如何有效解决团队冲突

理解与尊重：实现有效沟通的前提

Part 7 授权的艺术：从“无为”到“无所不为”

授权比“命令”更重要

管理者如何有效地授权

利用授权培养优秀人才

授权后要做好控制工作

管理者授权的六大误区

Part 8 员工培训与晋升：如何吸引、培养和留住优秀人才

赢在新员工：如何做好新员工入职培训

将企业文化与价值观注入员工培训体系

如何为员工搭建多通道晋升机制

留住人才的秘诀：为员工提供职业生涯规划

Part 9 分享的价值：与团队共赢未来

赢家的武器：感恩与分享

建立利益与命运的共同体

把员工视为最亲密的伙伴

如何让员工拥有成就感？

与员工一起分享团队前景

Part 10 超级时间整理术：终结团队“拖延症”

时间管理的“四象限法则”

如何帮助员工克服“拖延症”

没有紧迫感，就没有真正的执行

帕累托法则：用20%的时间完成80%的工作

卓越管理者的“高效时间管理”

这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。作者黄涛告诉你：像教练一样带人，自己该做的事减掉2／3，团队执行力提升10倍！ 管理者、老板们总是“忙”字当头，这是不争的事情，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不狠，甚至是不放心将重要的事情交给下属，这也是不懂带人的表现。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。一句话，领导不狠，团队不稳。
　　《管控力：如何管理与控制你的团队》一书萃取了全球顶级的管理思想精髓，对130多家全球500强企业进行了全面、真实、细致的“解剖式”管理评论和分析，立足于现代企业管理理论和实践，阐述了如何构建新型的团队文化和价值理念，如何塑造卓越领导力，提升团队凝聚力。

《管控力：如何管理与控制你的团队》立足于现代企业管理理论和实践，以全球最权威的MBA团队管理课程为蓝本，从团队文化、变革与创新、目标管理、执行力、激励制度、扁平化沟通、授权管理、员工培训与晋升、团队分享、时间管理等10个方面入手，对于团队运作中的每个环节进行了360度全面管理与控制，具体阐述了团队管理者在新的商业环境下如何超越固有的基因局限、重构团队的管理基因，有效激活团队的惰性细胞，以增强其“适应性、创新性与协调性”，实现团队系统的进化之路。