物流中心运营管理

第一章 物流中心概论

第一节 物流中心的产生

第二节 物流中心的功能与分类

第三节 物流中心管理的内容

第四节 物流中心的发展

案例分析

本章小结

本章复习题

第二章 物流中心的规划与设计

第一节 物流中心的总体规划

第二节 物流中心规划资料的分析

第三节 物流中心的整体设计

案例分析

本章小结

本章复习题

第三章 物流中心的设施管理

第一节 物流中心设施

第二节 物流中心设施的发展趋势

第三节 物流中心设施的管理

第四节 物流中心设施的配置

第五节 物流中心设施的使用

第六节 物流中心设施的更新和技术改造

案例分析

本章小结

本章复习题

第四章 物流中心的设备管理

第一节 物流中心的设备管理概述

第二节 物流中心运输设备的使用

第三节 物流中心仓储设备的使用

第四节 物流中心连续输送设备的使用

第五节 搬运（装卸）设备的使用

第六节 流通加工与包装设备的使用

第七节 物流中心的设备管理决策

案例分析

本章小结

本章复习题

第五章 物流中心的作业管理

第一节 进货作业管理

第二节 搬运作业管理

第三节 储存作业管理

第四节 订单处理

第五节 拣货作业管理

第六节 物流配送作业管理

案例分析

本章小结

本章复习题

第六章 物流中心的信息管理

第一节 物流中心信息管理的起源

第二节 物流中心信息管理概述

第三节 物流中心信息管理系统规划与设计

第四节 物流中心信息管理系统功能设计

第五节 物流中心信息管理系统开发及运行维护

案例分析

……

第七章 物流中心的成本管理

第八章 物流中心的绩效管理

第九章 保税物流中心的管理

物流中心是社会流通领域的重要组成部分，也是物流网络系统的核心节点，在整个社会大物流中发挥着支撑、衔接、协调、枢纽等极其重要的作用。本书依据物流企业实际运作，具体介绍了物流中心运营管理的基本理论与方法，内容包括： 物流中心概论、规划与设计、设施管理、设备管理、作业管理、信息管理、成本管理、绩效管理，以及保税物流中心管理等知识，并通过实践训练培养操作技能。本书可作为普通高等院校本科物流管理专业的首选教材，同时兼顾高职高专、应用型大学的教学；也可作为物流和工商企业从业人员的岗位培训教材，并为广大社会读者提供有益的参考和借鉴。

加快我国现代物流发展，对于优化资源配置、调整经济结构、改善投资环境、增强综合国力和企业竞争力、提高经济运行质量与效益、实现可持续发展战略、推进我国经济体制与经济增长方式的根本性转变，具有非常重要而深远的意义。