生产效率改善实务

第一篇 企业获利方式剖析

一、企业获利的三种模式

二、附加价值

三、企业生产成本分析

第二篇 生产效率计算方法及影响因素分析

一、各种效率指标的计算方法

二、影响生产效率因素分析

第三篇 生产效率改善基础

一、5S的定义与作用

二、快速有效地推行5S

三、目视化管理

第四篇 标准工时制定

一、标准工时概论

二、标准工时的制定

三、如何运用MOD法制定标准工时

第一篇  企业获利方式剖析

一、企业获利的三种模式

二、附加价值

三、企业生产成本分析

第二篇  生产效率计算方法及影响因素分析

一、各种效率指标的计算方法

二、影响生产效率因素分析

第三篇  生产效率改善基础

一、5S的定义与作用

二、快速有效地推行5S

三、目视化管理

第四篇  标准工时制定

一、标准工时概论

二、标准工时的制定

三、如何运用MOD法制定标准工时

第五篇  如何通过Layout提高生产效率

一、流程分析与改善

二、关于Layout

三、Cell生产线布局设计法

第六篇  如何通过生产线平衡提高生产效率

一、木桶定律与生产线平衡

二、生产线平衡分析与改善

三、改善案例

第七篇  如何通过人机配合改善提高生产效率

一、人机配合分析与改善

二、改善案例

第八篇  如何通过动作改善提高生产效率

一、作业分析与改善

二、动作分析与改善

三、运用动作经济原则改善作业效率

四、改善案例

第九篇  如何通过设备管理提高生产效率

一、设备自主保养

二、实施设备自主保养要领

第十篇  如何通过切换改善提高生产效率

一、传统切换时间为什么这么长

二、实现“零”切换的思路与方法

三、案例改善

第十一篇  如何实现持续改善

一、持续改善的必要性与收益

二、提升改善意识与技能

三、持续改善法宝——建立并实施改善提案制度

四、改善案例

     对于任何一个企业来说，无论何时，质量、成本、交货期是三个最重 要的管理
项目。如何从根源上科学管理这三个项目，是众多管理者共同关心的一个 课题。 “工欲善其事，必先利其器”。《生产效率改善实务——高效降低企
业成本之方法》以“效率”为中心，以PDCA为主线，从有 效挖掘和消除现场中各种浪费开始，全面介绍标准工时制定法、流程布局 改善法、
平衡改善法、人机效率改善法、动作改善法、零切换改善法以及持续改善 等技法，
并以实际案例来阐述各种效率提升技法的操作步骤，帮助现场管理人员和 制造工程 师系统掌握现场效率分析与改善工具，全面提升生产效率！
《生产效率改善实务——高效降低企业成本之方法》由陈进化所著。

   
 陈进化所著的《生产效率改善实务——高效降低企业成本之方法》以“生产效率”为中心，以PDCA为主线，以企业获利方式及生产成本分析为基点，从影响生产效率的各种因素入手，全面介绍标准工时制定方法、Cell生产实施方法、流程分析与改善法、平衡分析与改善法、人机效率改善法、动作效率分析与改善法、零切换改善、设备自主管理以及持续改善等技法，并以实际案例来阐述各种效率提升技法的操作步骤，为读者提供一套简单、有效、快捷的改善方法。